盡管是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,工程管理越來越規(guī)范,但因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)越來越多,僧多粥少,導(dǎo)致投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)壓得很低,有部分項(xiàng)目甚至是虧本中標(biāo),建筑企業(yè)工程項(xiàng)目利潤越來越低。中小建筑企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟,爭取生存空間,需要通過財(cái)務(wù)管理,控制成本支出,在思想上改變輕視財(cái)務(wù),改變目前財(cái)務(wù)管理模式,從機(jī)械設(shè)備投資、融資、成本管理等方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,立足中小建筑企業(yè)自身特色,建立健全符合中小建筑企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)控體系,合理購置生產(chǎn)必須的機(jī)械設(shè)備,多渠道融資,降低融資成本,加強(qiáng)成本管理,提高利潤。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟(jì). 2020,(32)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、中小建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性
二、目前中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
    （一）中小建筑企業(yè)更傾向于租賃機(jī)械設(shè)備，忽視投資機(jī)械設(shè)備，即便購置機(jī)械設(shè)備，也是跟風(fēng)購買，購置機(jī)械設(shè)備將處于或已處于落后淘汰
    （二）中小建筑企業(yè)融資渠道單一，側(cè)重民間借貸，側(cè)重抵押貸款，融通資金量少，融資成本過高
    （三）中小建筑企業(yè)側(cè)重業(yè)務(wù)承接，工程施工環(huán)節(jié)，忽視成本管理。導(dǎo)致工程項(xiàng)目微利，甚至虧損
三、完善中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
    （一）提高企業(yè)核心競爭力，購置合適的機(jī)械設(shè)備
    （二）利用國家扶持中小企業(yè)信貸政策，申請(qǐng)信用貸款，調(diào)動(dòng)公司員工積極性，與優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，拓展多渠道融資方式
    （三）依據(jù)內(nèi)部控制要求，加強(qiáng)成本管理，降低施工成本，提高企業(yè)利潤


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究[J]. 劉俊武.  企業(yè)改革與管理. 2018(18)
[2]建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J]. 劉彥.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2018(25)
[3]加強(qiáng)中小建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究[J]. 何軍章.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(08)



本文編號(hào)：3347252