國(guó)際工程管理中“縱橫”合作伙伴關(guān)系分析
發(fā)布時(shí)間:2021-07-25 23:19
隨著國(guó)際市場(chǎng)體制的不斷完善,企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中不可避免的要與其他企業(yè)建立聯(lián)系,彼此之間的聯(lián)系日益緊密,在這種情況下,雙方進(jìn)行合作是基于局勢(shì)的一種選擇。通過建立合作伙伴關(guān)系,加強(qiáng)彼此的交流與溝通,使雙方達(dá)到共贏的目的。本文以國(guó)際工程管理為例,探討其與合作伙伴之間的關(guān)系。
【文章來源】:商訊. 2020,(33)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【部分圖文】:
縱橫伙伴關(guān)系能力構(gòu)建示意圖
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國(guó)際工程管理過程中的合作伙伴關(guān)系分析[J]. 沈強(qiáng). 工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2019(12)
[2]國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理研究——基于伙伴關(guān)系和接口管理的工程標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用分析[J]. 楊玉靜,唐文哲,張清振,沈文欣. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2018(03)
[3]石油工程管理模式中基于EPC的項(xiàng)目伙伴關(guān)系的應(yīng)用[J]. 劉曉光. 民營(yíng)科技. 2014(05)
[4]國(guó)際工程管理過程中的合作伙伴關(guān)系[J]. 姚先成. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2004(08)
[5]國(guó)際工程項(xiàng)目管理新模式——伙伴關(guān)系——解析香港建設(shè)業(yè)伙伴關(guān)系項(xiàng)目管理模式[J]. 呂文學(xué),馬萍萍,張連營(yíng). 建筑經(jīng)濟(jì). 2003(05)
本文編號(hào):3302973
【文章來源】:商訊. 2020,(33)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【部分圖文】:
縱橫伙伴關(guān)系能力構(gòu)建示意圖
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]國(guó)際工程管理過程中的合作伙伴關(guān)系分析[J]. 沈強(qiáng). 工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2019(12)
[2]國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理研究——基于伙伴關(guān)系和接口管理的工程標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用分析[J]. 楊玉靜,唐文哲,張清振,沈文欣. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2018(03)
[3]石油工程管理模式中基于EPC的項(xiàng)目伙伴關(guān)系的應(yīng)用[J]. 劉曉光. 民營(yíng)科技. 2014(05)
[4]國(guó)際工程管理過程中的合作伙伴關(guān)系[J]. 姚先成. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作. 2004(08)
[5]國(guó)際工程項(xiàng)目管理新模式——伙伴關(guān)系——解析香港建設(shè)業(yè)伙伴關(guān)系項(xiàng)目管理模式[J]. 呂文學(xué),馬萍萍,張連營(yíng). 建筑經(jīng)濟(jì). 2003(05)
本文編號(hào):3302973
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