房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管控中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策分析
發(fā)布時(shí)間:2021-07-11 07:58
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下,房地產(chǎn)行業(yè)獲得了極大的發(fā)展空間,因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)擁有良好的發(fā)展前景,吸引眾多資本家參與其中,致使房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)下行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境下,必須不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,關(guān)注自身管理工作,優(yōu)化企業(yè)資質(zhì),重視設(shè)計(jì)管理,并針對(duì)設(shè)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正,提升房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)管理水平,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展至關(guān)重要,以下將針對(duì)房地產(chǎn)公司在設(shè)計(jì)管理期間存在的問(wèn)題,提出解決建議。
【文章來(lái)源】:四川水泥. 2020,(11)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
0 引言
1 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)到內(nèi)容
1.1 前期規(guī)劃
1.2 建立結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型
1.3 提高材料利用率
2 房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管控中常見(jiàn)問(wèn)題
2.1 資源管控方面的問(wèn)題
2.2 任務(wù)管控方面的問(wèn)題
2.3 進(jìn)度管控方面的問(wèn)題
2.4 成本管控方面的問(wèn)題
3 房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管控中常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)策
3.1 資源管控問(wèn)題改進(jìn)策略
3.2 任務(wù)管控問(wèn)題改進(jìn)策略
3.3 進(jìn)度管控問(wèn)題改進(jìn)策略
3.4 成本管控問(wèn)題改進(jìn)策略
4 結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]跨區(qū)域多項(xiàng)目的房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究[J]. 王勇. 住宅與房地產(chǎn). 2020(04)
[2]淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)與效益分析[J]. 宋中華,徐海萌. 居業(yè). 2019(12)
[3]H房地產(chǎn)公司縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 陶雪. 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊). 2019(08)
本文編號(hào):3277680
【文章來(lái)源】:四川水泥. 2020,(11)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
0 引言
1 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)到內(nèi)容
1.1 前期規(guī)劃
1.2 建立結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型
1.3 提高材料利用率
2 房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管控中常見(jiàn)問(wèn)題
2.1 資源管控方面的問(wèn)題
2.2 任務(wù)管控方面的問(wèn)題
2.3 進(jìn)度管控方面的問(wèn)題
2.4 成本管控方面的問(wèn)題
3 房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管控中常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)策
3.1 資源管控問(wèn)題改進(jìn)策略
3.2 任務(wù)管控問(wèn)題改進(jìn)策略
3.3 進(jìn)度管控問(wèn)題改進(jìn)策略
3.4 成本管控問(wèn)題改進(jìn)策略
4 結(jié)語(yǔ)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]跨區(qū)域多項(xiàng)目的房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究[J]. 王勇. 住宅與房地產(chǎn). 2020(04)
[2]淺析房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)與效益分析[J]. 宋中華,徐海萌. 居業(yè). 2019(12)
[3]H房地產(chǎn)公司縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 陶雪. 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊). 2019(08)
本文編號(hào):3277680
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