發(fā)布時間：2021-07-11 01:54

　　隨著EPC總承包模式在工程建設項目中的廣泛應用，承包商在該模式下要承擔相對較多的項目責任和較大的工程風險。所以承包商需要在各個環(huán)節(jié)尋找提升管理效率的可能，以保障項目目標及任務的達成。其中特別是要盡力抓好采購工作的管理，因為采購環(huán)節(jié)作為EPC項目管理協(xié)調(diào)、成本控制、質(zhì)量控制、進度控制的關鍵一環(huán)，在項目建設中起著承上啟下的核心作用。吉林化建公司作為中國石油天然氣集團公司旗下的一家施工建設單位，近年來正在逐步向以EPC總承包為主的施工模式轉(zhuǎn)變。但由于傳統(tǒng)體制和觀念的影響，在EPC總承包模式的項目管理中還存在一些問題。本文主要針對吉林化建公司EPC總承包項目采購管理方面進行了研究與探討。首先對吉林化建公司、EPC總承包模式、價值工程理論、供應鏈模式下供應商管理理論和JIT采購理論進行了簡要的介紹；然后指出了吉林化建公司作為總承包企業(yè)，在EPC項目中的采購管理中存在的成本問題、采購部門和各部門關系問題、采購工作流程問題、采購部門同供應商之間的關系問題等四個方面問題，并對這些問題的原因進行了分析；最后結(jié)合工作中的實際，運用價值工程理論、供應鏈模式下供應商管理理論和JIT采購理論對完善吉林化建在EP... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

吉林化建公司組織機構(gòu)圖

供應商為預防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)地改進產(chǎn)品質(zhì)量，保證滿足采購方質(zhì)量要求的系統(tǒng)。供應商能夠有效地控制質(zhì)量，決定了供應商的產(chǎn)品質(zhì)量，也就決定了供應商企業(yè)滿足采購方企業(yè)質(zhì)量要求的水平，質(zhì)量體系的好壞也就影響到了采購方企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，它是采購管理中供應商選擇時必須要考慮的因素。（2）費用：包括采購價格、維護費用。費用的高低直接關系到需方的切身利益，影響到采購方企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，因此，費用是采購管理中選擇供應商的重要依據(jù)。（3）供貨及柔性：是指供應商滿足采購方所需的符合要求的物資水平和快速響應性，包括及時供貨能力、時間柔性、數(shù)量柔性、品種柔性幾項指標。（4）企業(yè)競爭力：是指在競爭性市場條件下，供應商所具有的能夠比其他供應商更有效地向采購方企業(yè)提供產(chǎn)品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。包括管理水平、財務狀況、產(chǎn)品開發(fā)能力、信息化水平、環(huán)保水平等。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]供應鏈管理下制造企業(yè)供應商選擇研究[D]. 謝紅燕.哈爾濱工程大學 2008



本文編號：3277093