隨著EPC總承包模式在工程建設(shè)項(xiàng)目中的廣泛應(yīng)用，承包商在該模式下要承擔(dān)相對(duì)較多的項(xiàng)目責(zé)任和較大的工程風(fēng)險(xiǎn)。所以承包商需要在各個(gè)環(huán)節(jié)尋找提升管理效率的可能，以保障項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)的達(dá)成。其中特別是要盡力抓好采購(gòu)工作的管理，因?yàn)椴少?gòu)環(huán)節(jié)作為EPC項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的關(guān)鍵一環(huán)，在項(xiàng)目建設(shè)中起著承上啟下的核心作用。吉林化建公司作為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司旗下的一家施工建設(shè)單位，近年來(lái)正在逐步向以EPC總承包為主的施工模式轉(zhuǎn)變。但由于傳統(tǒng)體制和觀念的影響，在EPC總承包模式的項(xiàng)目管理中還存在一些問(wèn)題。本文主要針對(duì)吉林化建公司EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理方面進(jìn)行了研究與探討。首先對(duì)吉林化建公司、EPC總承包模式、價(jià)值工程理論、供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商管理理論和JIT采購(gòu)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹；然后指出了吉林化建公司作為總承包企業(yè)，在EPC項(xiàng)目中的采購(gòu)管理中存在的成本問(wèn)題、采購(gòu)部門(mén)和各部門(mén)關(guān)系問(wèn)題、采購(gòu)工作流程問(wèn)題、采購(gòu)部門(mén)同供應(yīng)商之間的關(guān)系問(wèn)題等四個(gè)方面問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析；最后結(jié)合工作中的實(shí)際，運(yùn)用價(jià)值工程理論、供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商管理理論和JIT采購(gòu)理論對(duì)完善吉林化建在EP... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

吉林化建公司組織機(jī)構(gòu)圖

供應(yīng)商為預(yù)防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，保證滿足采購(gòu)方質(zhì)量要求的系統(tǒng)。供應(yīng)商能夠有效地控制質(zhì)量，決定了供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，也就決定了供應(yīng)商企業(yè)滿足采購(gòu)方企業(yè)質(zhì)量要求的水平，質(zhì)量體系的好壞也就影響到了采購(gòu)方企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，它是采購(gòu)管理中供應(yīng)商選擇時(shí)必須要考慮的因素。（2）費(fèi)用：包括采購(gòu)價(jià)格、維護(hù)費(fèi)用。費(fèi)用的高低直接關(guān)系到需方的切身利益，影響到采購(gòu)方企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，費(fèi)用是采購(gòu)管理中選擇供應(yīng)商的重要依據(jù)。（3）供貨及柔性：是指供應(yīng)商滿足采購(gòu)方所需的符合要求的物資水平和快速響應(yīng)性，包括及時(shí)供貨能力、時(shí)間柔性、數(shù)量柔性、品種柔性幾項(xiàng)指標(biāo)。（4）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件下，供應(yīng)商所具有的能夠比其他供應(yīng)商更有效地向采購(gòu)方企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。包括管理水平、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、信息化水平、環(huán)保水平等。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3277093