隨著國內(nèi)建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)之間的競爭日益激烈,對企業(yè)管理能力的要求不斷提高,工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,是企業(yè)向管理要效益的重要途徑。本文首先闡述了資產(chǎn)管理的概念;然后結(jié)合工作實(shí)際,深入挖掘了目前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理存在的問題,如:資產(chǎn)管理意識淡薄,資產(chǎn)利用率低等;最后針對問題提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的對策建議。本文對同行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理有一定的參考意義。 

【文章來源】：財(cái)富生活. 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理概述
    （一）資產(chǎn)管理及工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的含義
    （二）工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的重要性
        1．保障工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)
        2．提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的保證
        3．有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展
二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理存在的問題
    （一）資產(chǎn)管理意識淡薄
    （二）資產(chǎn)利用率低
    （三）員工能力欠缺，資產(chǎn)管理效率低
    （四）資產(chǎn)管理內(nèi)控制度不健全，內(nèi)控落實(shí)不到位
三、解決工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理存在問題的措施
    （一）強(qiáng)化管理意識，明確職責(zé)
    （二）加強(qiáng)資產(chǎn)調(diào)配，提升資產(chǎn)利用率
        1．實(shí)施全面預(yù)算管理
        2．充分利用信息化技術(shù)
    （三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，定期考核
    （四）完善資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，加強(qiáng)制度落實(shí)
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的思考[J]. 丁婷婷.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2020(14)
[2]建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及措施[J]. 李菲菲.  市場觀察. 2019(08)
[3]企業(yè)閑置設(shè)備折舊計(jì)提的會計(jì)與稅務(wù)處理探究[J]. 徐際鈞.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(22)
[4]企業(yè)資產(chǎn)管理問題與完善措施[J]. 孫楠.  現(xiàn)代企業(yè). 2018(10)
[5]如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理[J]. 郝洪州.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2018(24)



本文編號：3135418