隨著中小企業(yè)在國民經(jīng)濟體系中的比重不斷增加,眾多學者對其內(nèi)部控制是否規(guī)范的關注度也隨之升高,作為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略重要保障的內(nèi)部控制,對其進行研究有利于規(guī)范企業(yè)管理體系,增強企業(yè)凝聚力。此處以JC公司為案例分析對象,結合公司現(xiàn)狀調(diào)查的結果分析JC公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。根據(jù)現(xiàn)狀進一步分析了公司內(nèi)部控制存在的問題并提出了優(yōu)化內(nèi)部控制的措施。希望以此改善JC公司的內(nèi)部控制體系,促使該公司健康可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. JC公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    1.1 數(shù)據(jù)來源
    1.2 JC公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
        1.2.1 內(nèi)部環(huán)境方面
        1.2.2 風險評估方面
        1.2.3 控制活動方面
        1.2.4 信息與溝通方面
2. 完善JC公司內(nèi)部控制的措施
    2.1 優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境
        2.1.1 改善組織結構
        2.1.2 完善人力資源政策
    2.2 完善風險評估和應對機制
        2.2.1 設置專門的風險評估部門
        2.2.2 完善風險應對管理體系
    2.3 規(guī)范控制活動
        2.3.1 落實授權審批制度
        2.3.2 合理劃分崗位職責
    2.4 建立完善的信息溝通機制
3. 小結



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