<正>本文從工作實際出發(fā)分析了目前工程公司在轉型過程中普遍存在的采購流程制度落后,對各種采購方式把握不足,整體業(yè)務能力有待加強的問題,建議從各采購組織合理分工、流程制度上適當放寬限制、定期優(yōu)化整合供應商庫等三個方面來做好前期業(yè)務建設,并以招標、集中采購和框架協(xié)議幾種采購方式為例說明如何合理使用各種采購方式,將采購工作從"程序型"升級為"專業(yè)型""顧問型"工作,對工程公司的項目采購管理和采購部門業(yè)務建設有一定的借鑒意義。 

【文章來源】：招標采購管理. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

不同類型設備的技術、商務、價格分值設置參考比例


本文編號：3092350