發(fā)布時間：2021-03-18 17:59

　　改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)30多年的高速增長,目前已進(jìn)入到一個中高速增長的時期。中國是全球增長最快的經(jīng)濟(jì)體之一,中國長期處于戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷未發(fā)生根本改變,城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速仍是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的最大動力。對于建筑行業(yè)來說,這無疑是最大的利好。中國建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展取得了長足的進(jìn)步,但尚有較大的提高空間。建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平直接決定了事故發(fā)生率、項目質(zhì)量、項目施工成本等。本文選擇了合肥市正在建設(shè)的合肥地鐵5號線某標(biāo)段土建施工工地進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題,并提出優(yōu)化措施。希望能為全國的軌道工程建設(shè)提供借鑒。 

【文章來源】：產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2020,19(22)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、項目調(diào)查
    （一）項目的基本情況。
    （二）項目進(jìn)度情況。
    （三）安全管控情況。
        1．安全專項治理行動開展情況。
        2．危大工程安全管理情況。
        3．安全組織管理。
        4．現(xiàn)場安全管理。
        5．隧道施工安全風(fēng)險識別和管控。
    （四）質(zhì)量管控情況。
        1．質(zhì)量相關(guān)驗收。
        2．現(xiàn)場實測實量。
        3．區(qū)間質(zhì)量管控。
    （五）項目成本管理情況。
    （六）分包管理情況。
二、調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題
    （一）進(jìn)度滯后。
    （二）安全問題。
        1．各站點(diǎn)存在的問題。
        2．部分站點(diǎn)存在的問題。
    （三）質(zhì)量問題。
    （四）成本控制問題。
三、優(yōu)化措施
    （一）優(yōu)化生產(chǎn)進(jìn)度管理措施。
        1．合理組織工序穿插。
        2．增加人員投入，合理趕工期。
        3．保證質(zhì)量安全前提下有序施工。
        4．樹立和加強(qiáng)現(xiàn)場管理的意識。
    （二）安全質(zhì)量優(yōu)化措施。
        1．站點(diǎn)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。
        2．加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的力度。
        3．實行樣板引路。
        4．加大施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查管理力度。
    （三）成本控制優(yōu)化措施。
        1．加強(qiáng)材料分包成本管控。
        2．定期成本分析。
        3．降本增效。
        4．完善物資采購管理工作。
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施分析[J]. 秦琳.  江西建材. 2017(17)
[2]建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施[J]. 劉紹成.  建材與裝飾. 2017(19)
[3]建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施[J]. 趙春峰.  綠色環(huán)保建材. 2016(12)
[4]淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J]. 劉業(yè)濤,李敬朋.  科技傳播. 2010(21)



本文編號：3088692