工程總承包 EPC（Engineering Procurement Construction）模式對(duì)總承包商企業(yè)提出了極高的要求,是國際工程承包的一種重要模式并逐漸發(fā)展成為了最流行的承包模式之一。近年來,隨著國內(nèi)電力工業(yè)逐漸呈現(xiàn)出飽和甚至是萎縮的態(tài)勢(shì),我國電力建設(shè)企業(yè)紛紛將發(fā)展區(qū)域轉(zhuǎn)向廣闊的國際市場。隨著國家“走出去”、“一帶一路”政策的推動(dòng)以及與國際工程承包有關(guān)的政策法規(guī)的進(jìn)一步完善,為我國電力建設(shè)企業(yè)走向國際EPC項(xiàng)目承包市場創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。由于我國引進(jìn)EPC總承包模式及開展國際工程總承包的時(shí)間較短,而國際市場不同于國內(nèi)市場,其市場環(huán)境和競爭狀況更加復(fù)雜多變,如何能在國內(nèi)外眾多同樣具備一定實(shí)力的競爭對(duì)手中脫穎而出,從而獲得EPC工程總承包權(quán),并最終交付高質(zhì)量、高安全性的產(chǎn)品與服務(wù),獲得業(yè)主和當(dāng)?shù)鼐用竦目隙?提高企業(yè)的國際聲譽(yù)和競爭力是擺在所有中國電力建設(shè)企業(yè)面前的一道難題,需要深入研究。文章從競爭力優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的基本理論出發(fā),運(yùn)用SWOT模型,對(duì)我國電力建設(shè)企業(yè)在國際EPC項(xiàng)目競爭中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)進(jìn)行了初步分析,并以中國能源建設(shè)集團(tuán)為例,對(duì)我國電力建設(shè)企業(yè)國際EPC項(xiàng)目競爭... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－２論文研宄技術(shù)路線圖??１．４研究難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)??

華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文??國的電力建設(shè)企業(yè)在走向國際ＥＰＣ總承包市場時(shí)，既要迎接其他國家企業(yè)爭，又要面臨國內(nèi)其他同行企業(yè)的競爭。在這個(gè)競爭過程中，就包涵了國家業(yè)兩種競爭，因此在分析企業(yè)國際競爭力提升策略之前，必須要弄清楚這兩論，從而才能獲得理論的力量。下面就來介紹一下波特的兩種競爭優(yōu)勢(shì)理論模型。??２．３．１鉆石模型??波特指出，一國要在國際競爭中取得競爭優(yōu)勢(shì)，其關(guān)鍵在于是否能夠有整合四個(gè)基本要素和兩個(gè)輔助要素，六要素與競爭優(yōu)勢(shì)相互作用，構(gòu)成了一形的競爭優(yōu)勢(shì)模型，也就是通常所說的鉆石模型。其中四個(gè)基本要素是指生素的狀況、本國的需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)自身的而兩個(gè)輔助要素是機(jī)遇和政府發(fā)揮的作用。［２６］??

型工程建設(shè)項(xiàng)目。在２０１１－２０１５的五年時(shí)間里，我國的電力建設(shè)企業(yè)無論是在建??項(xiàng)目還是新簽合同方面都保持了極高的增長趨勢(shì)。據(jù)預(yù)測(cè)，全球電力市場還將繼??續(xù)保持整體增長趨勢(shì)（參見圖３－１）。到２０３５年，全球能源工程投資額將達(dá)３５??萬億美元，其中電力工程投資將占能源類投資的一半以上。這意味著，在未來的??十幾年里，國際電力建設(shè)市場還存在著巨大的規(guī)模擴(kuò)張的可能性。??１４??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]EPC總承包企業(yè)如何提升國際工程建設(shè)市場競爭力[J]. 劉軍.  企業(yè)改革與管理. 2016(19)
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[3]中共中央 國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見[J].   建筑監(jiān)督檢測(cè)與造價(jià). 2016(01)
[4]電力設(shè)計(jì)企業(yè)融資實(shí)踐調(diào)研報(bào)告[J]. 馬雪,程浩,李汶軍,邢福,劉葉,喬月賓.  電力勘測(cè)設(shè)計(jì). 2015(06)
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[9]SWOT:電力集團(tuán)“走出去”的戰(zhàn)略分析與選擇[J]. 徐進(jìn).  中國電力企業(yè)管理. 2014(13)
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碩士論文
[1]國際電力EPC總承包企業(yè)競爭力提升策略研究[D]. 李振國.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
[2]我國電力建設(shè)EPC總承包管理模式的應(yīng)用研究[D]. 康賀仁.華北電力大學(xué)（河北） 2009
[3]基于委托代理理論的項(xiàng)目管理承包模式研究[D]. 汪智慧.天津大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3031500