集團管控模式是集團母/子公司間各種權利、政策、制度及管理方式和手段的組合,其實質是母、子公司權利、責任和關系的分配。本文在于根據(jù)行業(yè)特點,設計院發(fā)展需要,以總部的功能定位為依據(jù),確定合適的管控模式,合理劃分總部與分/子公司之間的職責,設計管控總體安排、構建職能和業(yè)務管控權責、設計重要運營要素的管控安排。 

【文章來源】：產業(yè)創(chuàng)新研究. 2020,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、集團業(yè)務管控的目標
    （一）資本放大。
    （二）資源共享。
    （三）資源整合。
    （四）運營協(xié)同。
    （五）風險控制。
二、集團化管控模式
    （一）運營管理類型。
    （二）戰(zhàn)略管理類型。
    （三）財務管理類型。
三、某設計院管控模式設計
    （一）管控模式
        1. 分公司：
        2. 法人子公司：
        3. 項目公司：
    （二）公司總部職能定位
    （三）公司總部價值定位
四、總部管控能力建設
    （一）戰(zhàn)略管控能力
    （二）資源整合能力
    （三）財務管控能力
    （四）高層次人才選拔與培養(yǎng)能力
五、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]設計院人力資源管理信息系統(tǒng)建設需求分析[J]. 李鳳玲.  人力資源管理. 2016(11)
[2]設計院項目化管理實施探討[J]. 陳勁,何宇文.  經濟論壇. 2005(22)

碩士論文
[1]江西A設計院員工績效管理優(yōu)化研究[D]. 周維.江西財經大學 2018



本文編號：3015789