由于我國房地產(chǎn)是在短時間內(nèi)暴發(fā)式增長的,配套的相關(guān)建筑手法以及施工管理等都沒有跟上當(dāng)前的發(fā)展,這就造成了當(dāng)前房地產(chǎn)管理陷入了困境之中,想要解決這方面的問題,必須不斷提升數(shù)字化管理在當(dāng)前建筑施工階段的運用,以便有效提升建筑工程施工質(zhì)量。本文主要對此進行分析,希望給相關(guān)從業(yè)者帶來一定的參考。 

【文章來源】：中國建筑金屬結(jié)構(gòu). 2020年11期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1.當(dāng)前工程管理中存在的問題
    1.1數(shù)字化人才匱乏
    1.2數(shù)字化管理的范圍有限
    1.3數(shù)字化管理模式不成熟
    1.4數(shù)字化管理制度不夠健全
2.建筑工程數(shù)字化管理的發(fā)展方向
    2.1全面數(shù)字化
    2.2智能化對工程進行分析
    2.3立體協(xié)同化
3.建筑工程施工中數(shù)字化管理的方法
    3.1加強對數(shù)字化管理的重視力度
    3.2做好數(shù)字化管理人員的培訓(xùn)
    3.3創(chuàng)新應(yīng)用先進的數(shù)字化管理技術(shù)
4.結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]數(shù)字化技術(shù)在建筑工程招投標(biāo)管理工作中的應(yīng)用[J]. 王劍.  冶金管理. 2020(09)
[2]建筑工程招投標(biāo)管理數(shù)字化的應(yīng)用實踐[J]. 盧麗君.  住宅與房地產(chǎn). 2019(12)



本文編號：2918410