建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,投資消耗的成本較大,更應(yīng)該加大成本管理力度,保證企業(yè)能夠獲得更高的利潤(rùn)。從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行分析,基于我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下,工程量清單計(jì)價(jià)體制也越發(fā)完善,給對(duì)工程造價(jià)管理的工作以及企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作產(chǎn)生了較大的影響。文章從建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探究,并以此為依據(jù),提出開展全過(guò)程成本費(fèi)用控制、開展全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作、建立施工單位會(huì)計(jì)責(zé)任制等方面的措施,希望促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)市場(chǎng). 2020年29期 第122+137頁(yè)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題
    1.1 缺乏良好的成本管理意識(shí)
    1.2 項(xiàng)目施工成本預(yù)測(cè)有待提升
    1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全
2 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的有效對(duì)策
    2.1 開展全過(guò)程成本費(fèi)用控制,保證施工質(zhì)量
    2.2 開展全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作,編制合理施工方案
    2.3 制定成本管理目標(biāo),建立施工單位會(huì)計(jì)責(zé)任制
    2.4 實(shí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理,嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批與核算制度
3 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策的探討[J]. 龔秋元.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(18)
[2]建筑企業(yè)工程施工項(xiàng)目成本管理體系研究[J]. 陳康龍.  現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版). 2019(07)
[3]淺析建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略[J]. 肖觀輝.  科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2019(04)
[4]建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制方法[J]. 黃小平.  今日財(cái)富(中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)). 2018(04)



本文編號(hào)：2912220