建筑施工企業(yè)的項目建設(shè)過程中,投資消耗的成本較大,更應(yīng)該加大成本管理力度,保證企業(yè)能夠獲得更高的利潤。從財務(wù)管理的角度進(jìn)行分析,基于我國財務(wù)會計制度實施的背景下,工程量清單計價體制也越發(fā)完善,給對工程造價管理的工作以及企業(yè)的財務(wù)控制工作產(chǎn)生了較大的影響。文章從建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題進(jìn)行探究,并以此為依據(jù),提出開展全過程成本費用控制、開展全面財務(wù)預(yù)算工作、建立施工單位會計責(zé)任制等方面的措施,希望促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 

【文章來源】：中國市場. 2020年29期 第122+137頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題
    1.1 缺乏良好的成本管理意識
    1.2 項目施工成本預(yù)測有待提升
    1.3 財務(wù)會計管理機制不健全
2 加強建筑施工企業(yè)成本管理的有效對策
    2.1 開展全過程成本費用控制,保證施工質(zhì)量
    2.2 開展全面財務(wù)預(yù)算工作,編制合理施工方案
    2.3 制定成本管理目標(biāo),建立施工單位會計責(zé)任制
    2.4 實行財務(wù)動態(tài)化管理,嚴(yán)格財務(wù)審批與核算制度
3 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于建筑企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題及其對策的探討[J]. 龔秋元.  財會學(xué)習(xí). 2019(18)
[2]建筑企業(yè)工程施工項目成本管理體系研究[J]. 陳康龍.  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2019(07)
[3]淺析建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J]. 肖觀輝.  科技創(chuàng)新導(dǎo)報. 2019(04)
[4]建筑施工企業(yè)工程項目財務(wù)成本控制方法[J]. 黃小平.  今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)). 2018(04)



本文編號：2912220