隨著建筑業(yè)行業(yè)形勢的向好,建筑業(yè)的產(chǎn)值不斷增加,工程建筑項目實施中,施工技術(shù)不斷取得突破,BIM系統(tǒng)的普及表明建筑信息化程度不斷加深,項目總建設(shè)質(zhì)量不斷提升,建設(shè)周期越來越短,這些均是建筑業(yè)取得進步和發(fā)展,多年的工程實踐表明,建筑業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略影響。在工程實踐過程中,越來越多的施工企業(yè)由于市場或者工期原因、自身條件限制等原因,將承包到的一部分工程轉(zhuǎn)包或者肢解分包給其他施工單位,但在分包過程中存在著大量的掛靠、違法分包、層次轉(zhuǎn)包行為,這些行為擾亂了正常的管理秩序,對工程的質(zhì)量構(gòu)成了威脅。材料是建筑的基礎(chǔ),并且約占工程成本60%以上,不僅直接影響著工程的質(zhì)量、成本,也在間接影響著工程進度等。建筑供應(yīng)鏈管理理論是囊括建材采購、運輸儲存、施工使用、廢棄與回收再利用全過程管理,建筑業(yè)作為典型的基礎(chǔ)原料工業(yè),建筑過程中的建材采購、運輸儲存、廢棄與回收再利用管理均可作為保證質(zhì)量、降低工程成本的突破口。因此借鑒供應(yīng)鏈研究思路,對建筑供應(yīng)鏈協(xié)同合作問題展開研究,并重點探究利益分配問題。本論文的研究思路是:第一,分析問題部分,主要對論文的研究背景、立論依據(jù)、研究現(xiàn)狀、論文涉及的相關(guān)概念及其對應(yīng)的理論基礎(chǔ)部分進行闡述,以期為后續(xù)研究提供理論支撐;第二,分析問題部分,這部分內(nèi)容劃分為兩個章節(jié),即正文的第三章、第四章兩部分內(nèi)容,分析傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈合作方式,構(gòu)建傳統(tǒng)利益分配模型,對其存在的問題進行歸納和總結(jié);第三,解決問題部分,構(gòu)建利益分配模型,深入探討建筑供應(yīng)鏈協(xié)同合作中的利益分配問題。為了更直觀表明模型的分析結(jié)果,驗證利益分配方法的有效性,本章采用了數(shù)值算例分析方法。最后總結(jié)了本文的研究結(jié)論,對建筑供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的協(xié)同合作提供了管理啟示,并提出了本文研究的不足之處以及未來研究的發(fā)展方向。
【學(xué)位單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F274;F426.92
【部分圖文】：

圖 4.1 傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈運作模式圖Fig.4.1 Traditional construction supply chain operation model此時建筑項目始于業(yè)主以及投資方的需求，設(shè)計單位依據(jù)業(yè)主需求、工程施工環(huán)境和自身經(jīng)驗對工程方案進行設(shè)計，并將其及時交給施工單位進行審查。接著，施工單位會依據(jù)具體的施工環(huán)境。施工資源以及自身的施工能力組織項目施

圖 4.2 傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)關(guān)系圖Fig.4.2 Traditional building supply chain business relationship diagram工程供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)組建而成的供應(yīng)鏈，總承包商作為核心企業(yè)較高的管理水平、經(jīng)濟實力,同時在供應(yīng)鏈中占據(jù)著主導(dǎo)地位。項目運行購、施工、物流、庫存等業(yè)務(wù)均以總承包商施工計劃為主。為了更好地利

函數(shù) 對稱軸 對稱軸范圍 函數(shù)性質(zhì))ss gk2k kg =1開口向下，單調(diào)遞增)s gs gk kk 2k s =0開口向下，單調(diào)遞減max ，g max)gs gkk ksc(s max,g max)1=2 開口向下，單調(diào)遞增后統(tǒng)合作模式下，供應(yīng)商和總承包的隱性協(xié)同能力一致時，總承包商，利益分配系數(shù)g =1時，總承包商利益實現(xiàn)最大化，但是此時供應(yīng)供應(yīng)商會放棄合作。站在供應(yīng)鏈整體利益最大化的角度上來看， sc ( 2 1,2 2)。當 滿足12 時，由于不僅可以實現(xiàn)自身而且可以激勵企業(yè)進行協(xié)同合作。

【參考文獻】

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本文編號：2828610