近年來新興技術的涌現(xiàn)打破了以傳統(tǒng)生產(chǎn)手段為主和建造智能化水平較低的建筑業(yè)相對穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境,沖擊了建筑業(yè)在位企業(yè)長期發(fā)展建立的價值網(wǎng)絡,對其現(xiàn)有商業(yè)模式的競爭壁壘造成了強烈沖擊,驅(qū)動在位企業(yè)開展商業(yè)模式創(chuàng)新以維持競爭優(yōu)勢。論文以建筑業(yè)在位企業(yè)作為研究對象,應用理論和實證結(jié)合的方式針對其在技術變革背景下商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)機理進行了研究。借鑒動態(tài)能力理論的階層分類框架,論文首先應用扎根理論對一個典型的建筑業(yè)在位企業(yè)展開了探索性案例研究,提取出了建筑業(yè)在位企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的初始理論框架;進而借助熊彼特創(chuàng)新理論、破壞性創(chuàng)新理論、資源基礎理論、動態(tài)能力理論以及組織慣性等理論,對初始理論框架各構(gòu)念之間的相關關系進行了論述,提出了論文的主體假設;最后運用調(diào)查問卷和結(jié)構(gòu)方程模型方法,對構(gòu)建的理論假設模型進行了實證分析,研究發(fā)現(xiàn):面臨內(nèi)外部的動態(tài)環(huán)境,建筑業(yè)在位企業(yè)在新興技術機會能力和商業(yè)模式創(chuàng)新能力方面的動態(tài)能力相較企業(yè)原有的資源基礎對實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)揮著更為重要的影響。建筑業(yè)在位企業(yè)原有的資源基礎在這種動態(tài)環(huán)境下也開始呈現(xiàn)出雙重效應,一方面,在位企業(yè)長期發(fā)展建立了龐大的價值網(wǎng)絡,形成的資源聚合效應有利于對抗市場風險,提高企業(yè)在新興技術機會能力和商業(yè)模式創(chuàng)新能力方面的動態(tài)能力;另一方面,在位企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)慣例應對外部環(huán)境,形成的內(nèi)鎖效應削弱了企業(yè)在新興技術機會能力和商業(yè)模式創(chuàng)新能力方面的動態(tài)能力。對于進行商業(yè)模式創(chuàng)新建立競爭優(yōu)勢的在位企業(yè),內(nèi)鎖效應主要表現(xiàn)為對企業(yè)動態(tài)能力的干擾,而由于存在行業(yè)外學習等其他因素的干擾使其對商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)的負面影響作用不顯著。企業(yè)資源聚合效應作為在位企業(yè)長期發(fā)展積累的資源基礎,雖然在動態(tài)變化環(huán)境下,相較企業(yè)動態(tài)能力對于建立競爭優(yōu)勢的作用有所下降,但依然為在位企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新提供基礎支持。不同于國內(nèi)外現(xiàn)有聚焦于外部環(huán)境因素對商業(yè)模式創(chuàng)新的推動機制研究,論文對上述實現(xiàn)機理及傳導機制的推導分析,從組織內(nèi)部視角出發(fā)打開了在位企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)的黑箱,厘清了建筑業(yè)在位企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)背后的資源-能力-行為主導邏輯。研究結(jié)論對于豐富和拓展現(xiàn)有商業(yè)模式創(chuàng)新研究領域具有一定理論意義,同時對于建筑業(yè)在位企業(yè)在技術變革背景下如何開展商業(yè)模式創(chuàng)新也有一定實踐指導作用。
【學位單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.92
【部分圖文】：

重慶大學碩士學位論文低，從新興技術特性或功能出發(fā)與建筑業(yè)實現(xiàn)結(jié)合，能夠顯著提升新興技筑行業(yè)的邊際報酬，對促進建筑產(chǎn)品生產(chǎn)效率提高和管理績效提升有直接如近來以集成建筑信息模型（BIM）、裝配式建筑技術、3D 打印技術、互聯(lián)網(wǎng)據(jù)技術、新材料技術、物聯(lián)網(wǎng)技術等為代表的新興技術正在重塑建筑業(yè)，.1 所示。綜合以上背景，論文選擇技術變革背景下的建筑業(yè)在位企業(yè)作為研，通過對其實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的機理展開研究，以期為其他建筑業(yè)同行在業(yè)模式時提供一定借鑒參考。

技術路線圖

2 理論基礎與文獻綜述體系之外建立新的組織結(jié)構(gòu)來培育新生力量。這些新建立的組織結(jié)構(gòu)能立于原有企業(yè)之外新的資源和運營模式開發(fā)面向低端用戶的產(chǎn)品或服務運用破壞性創(chuàng)新的身份同其他新興企業(yè)展開競爭，找到低成本市場適用模式并獲取原有公司目標價值網(wǎng)絡體系之外的投資回報。

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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相關博士學位論文 前1條

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本文編號：2812456