【摘要】：科學技術(shù)的進步帶動著人們生活水平提高,與此同時,人們對于居住環(huán)境的要求也不斷提高,這就刺激了小區(qū)綠化工程行業(yè)的發(fā)展。為了提高城市的品味及居住環(huán)境,各個城市也都加大了對園林綠化的投入。城市的發(fā)展越來越注重生態(tài)環(huán)境的提高,因此綠化工程還有很大的發(fā)展空間,但是綠化企業(yè)也如雨后春筍一樣崛起,這就加劇了綠化工程企業(yè)之間的競爭。在招投標的市場環(huán)境下,各個園林企業(yè)為了能夠取得施工權(quán),采取各種措施降低工程成本,因此成本控制成為了園林企業(yè)研究的重點。在保證綠化工程的工程質(zhì)量和工期的前提下,如何使用更少的費用來完成綠化工程就稱為了企業(yè)研究的一大課題。只有加強綠化工程項目的成本管控,提高企業(yè)的成本控制能力,盡可能實現(xiàn)低成本高質(zhì)量的目標,企業(yè)才能在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,取得長遠的發(fā)展。本文以西安曲江金水灣小區(qū)綠化工程為對象,研究分為三個方面的內(nèi)容:第一,梳理了國內(nèi)外關(guān)于項目成本控制的相關(guān)研究,回顧了成本控制的主要方法,為本研究奠定理論基礎;第二,對西安曲江金水灣小區(qū)綠化工程進行案例分析,從金水灣小區(qū)綠化工程概況、綠化施工企業(yè)概況和工程特點三個方面分析金水灣綠化工程的項目成本控制的基本情況。通過訪談發(fā)現(xiàn)該工程目前存在的主要問題有:成本預算與實際結(jié)算不符、缺乏全過程控制理念及管理費用過高等。導致這些問題出現(xiàn)的原因有:成本預算不明確、成本核算不明確、成本控制不充分和組織機構(gòu)復雜等。第三,針對項目成本控制存在的問題,運用全過程成本控制的方法從事前、事中及事后三方面給出相應的優(yōu)化建議。事前的優(yōu)化建議是從項目商務管理組織機構(gòu)及分工、商務管理的主要方法,制定成本風險分析方案和制定項目成本目標四點來進行優(yōu)化。從招標管理、合約管理、結(jié)算管理、成本管理和索賠管理五個方面優(yōu)化了事中控制。從事后成本檢查的主要內(nèi)容、事后成本控制原則和事后成本控制途徑三個方面對事后檢查進行了優(yōu)化設計。通過對西安曲江金水灣小區(qū)綠化工程的研究,探索并提出做好園林綠化工程成本控制的方法和對策,以期通過對綠化工程項目成本的科學控制和管理,在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)城市綠化工程的同時,降低成本和實現(xiàn)利潤最大化。同時,也希望能夠為同類型企業(yè)的成本控制決策提供思路借鑒。
【學位授予單位】：西安科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU985.125;TU723.3
【圖文】：

技術(shù)路線圖

16圖 3-1 曲江金水灣小區(qū)區(qū)位圖曲江金水灣小區(qū)不僅地理位置優(yōu)越，其相關(guān)的配套設施也非常完備：學校有南湖一吉得堡幼兒園，曲江一小南湖分校，曲江一中，曲江二中，西安理工大學曲江校區(qū)，

圖 4-1 項目的組織機構(gòu)圖表 4-1 項目經(jīng)營工作領(lǐng)導小組成員及分工表序號 職務 管理職責 分 工1 項目經(jīng)理 組長 負責項目商務經(jīng)營總體策劃和布署，全面協(xié)調(diào)項目部、業(yè)主、總監(jiān)、設計院及地方政府關(guān)系，宏觀調(diào)控本策劃書的落實情況。2 項目書記 組員 負責配合項目商務經(jīng)營的執(zhí)行，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，指導綜合部及征拆辦做好商務二次經(jīng)營工作，做好小組的后勤保障工作。3 副經(jīng)理 組員 負責配合項目商務經(jīng)營的執(zhí)行，配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)和部署項目商務經(jīng)營活動，具體管控策劃書的落實情況。4 安全總監(jiān) 組員 負責配合項目商務經(jīng)營的執(zhí)行，管控項目安全成本和質(zhì)量成本情況，指導安質(zhì)部做好商務二次經(jīng)營工作。

【參考文獻】

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本文編號：2776303