【摘要】：建筑施工現(xiàn)場中各種正在發(fā)生的和將要發(fā)生的活動可以看做是一個涉及生產(chǎn)、規(guī)劃、物流、以及信息流等組成的一個系統(tǒng)，該系統(tǒng)的合理運作對一個工程項目的成功有著很大的輔助作用，而現(xiàn)場運作管理是最基礎的，也是隱藏問題最多的。 為制定一套適合建筑施工現(xiàn)場的管理方法，本文將案例中整個施工現(xiàn)場的運作管理看做一個系統(tǒng)，運用系統(tǒng)工程的思想尋找一個與建筑施工現(xiàn)場管理相似的管理系統(tǒng)和該類似系統(tǒng)相對應的已成熟管理方法，即制造業(yè)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)和5S管理方法，在此基礎上對建筑施工現(xiàn)場與制造業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)場管理異同點做對比分析，改進制造業(yè)的5S管理系統(tǒng)，制定出一套適用于建筑施工管理的5S管理系統(tǒng)。 首先在宏觀上將建筑施工現(xiàn)場分成八大區(qū)域，各區(qū)域分別進行5S管理，制定各自的管理規(guī)則與實施步驟，并將“分類”思想融入整個管理環(huán)節(jié)；然后微觀上力求精益管理，將某些重要數(shù)據(jù)由定性轉(zhuǎn)為定量，即用環(huán)比法、層次分析法等方法確定各檢查項目的評分標準，并結(jié)合模糊數(shù)學的方法制定一套針對5S管理效果的綜合評價體系，使管理效果能整體上體現(xiàn)出來；最后為持續(xù)改進管理系統(tǒng)，結(jié)合BP神經(jīng)網(wǎng)絡建立反饋機制，根據(jù)已有經(jīng)驗從“環(huán)境、人員素質(zhì)、管理制度和基礎設施完善度”等四個方面選取影響管理效果的六個因素，并從具有相似管理制度的其他工程中收集若干相關(guān)數(shù)據(jù)樣本，在MATLAB環(huán)境下，用BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型處理樣本數(shù)據(jù)，對得出的BP網(wǎng)絡進行仿真，確定影響5S方法在建筑施工現(xiàn)場運作效果的因素的權(quán)重排序，為完善5S管理系統(tǒng)指明了方向。 5S方法從制造業(yè)現(xiàn)場引入建筑施工現(xiàn)場及方案的設計過程和思想，不僅對建筑類施工現(xiàn)場運作管理起到有效的規(guī)范作用，而且對其他各種相似系統(tǒng)之間的某種運作方式轉(zhuǎn)換起到啟發(fā)作用。
【學位授予單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F270.7;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2732344