【摘要】：中國房地產業(yè)的發(fā)展熱點20年前是住宅,而20年后是城市綜合體。從社會的角度講,以城市綜合體為主的商業(yè)地產是城市化、現代化、國際化進程的必然,是城市經濟的引擎,城市內涵的豐富者和表達者,更是城市價值的提升者。綜合體是高度集約化的建筑組織形式,這些功能包括shopping mall、酒店、辦公、居住、會議等,也稱之為HOPSCA。城市綜合體是土地和建筑高度集成的有機體,為城市工程提供了高效互補。 一個成功的商業(yè)綜合體從策劃定位、設計階段、施工階段、招投標階段及后期租售、運營、改建甚至出讓融資等,都需要做到有效管控和精細化管理,上述每個階段都非常重要,都直接影響到項目的投資收益。因此,BIM (Building Information Model,建筑信息模型)技術應運而生,他不僅能將商業(yè)綜合體項目各階段的工作效率提高一個檔次,而且能夠提高工程質量、加快建設進度、促進集約化建造最終順利交付,從而實現業(yè)主投資回報的最大化。BIM直譯為建筑信息模型,可以理解成建設項目的一個完整的承載器,而這些信息具有協調性、一致性和可計算性,除幾何信息以外,還可以存儲材料、工法、造價等建造信息。而IPD(綜合項目交付,Integrated Project Delivery)模式能為BIM技術提供一個互利互贏、互尊互信的環(huán)境,以實現工程建設的個階段優(yōu)化項目成果、提高對業(yè)主的產出、減少浪費和最大限度的提高效率的目的。所以IPD模式能為BIM技術的實現保駕護航,兩者互為助益。 本文以Longfor "天街”系列綜合體項目為研究對象,通過對項目建設過程的解剖,對BIM技術在商業(yè)綜合體項目的全生命周期中進行項目管理與應用的方式進行了詳細分析,闡述了“天街”綜合體項目開發(fā)建設中的存在的主要難點和疑點,并基于BIM模型在各階段的應用,介紹了如何在設計階段對建設項目進行更加可靠科學分析,在施工招投標階段通過形象化、量化的手段進行合理的施工組織、工期管理和成本控制以及如何在后續(xù)移交物業(yè)階段為運營維護服務。通過一系列的具體實例分析得出結論,應用BIM在綜合體項目中進行開發(fā)管理,能提高質量,降低造價,縮減工期,最終使各參與方在項目利益最大化下得到均衡發(fā)展。
【學位授予單位】：浙江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TU71;TU17

【參考文獻】

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本文編號：2522239