【摘要】：通過分析項目管理中許多成功案例,可以分析出在項目管理中選擇管理模式這一點至關(guān)重要。20世紀美國首先成功應(yīng)用Partnering模式于工程項目管理中,繼而國外對Partnering模式的應(yīng)用越來越受歡迎并且取得了進展性的成功。 本文是通過學(xué)習(xí)Partnering模式應(yīng)用于工程項目管理的成功案例,從而產(chǎn)生了對工程項目管理的分支工程造價管理進行分析并把Partnering模式應(yīng)用其中的想法。在本論文中,首先對這十幾年國內(nèi)外Partnering模式的理論研究分析進行了概述,包括其定義、組織結(jié)構(gòu)與工作流程等。其次,對工程造價管理近幾年的理論研究進行了理論闡述,包括其概念、特征、理論框架界面等。再次把Partnering模式與建設(shè)工程造價管理兩者結(jié)合起來建立了建設(shè)工程造價Partnering管理模式實施水平評價指標體系,并通過運用非結(jié)構(gòu)化模糊決策方法找出了在Partnering模式下影響建設(shè)工程造價管理的重要因素：合作信任機制與爭端處理激勵機制。然后,本文對這兩個重要因素進行了依次重點分析,針對合作信任機制本文建立合作博弈模型,論證了只有在參與方充分合作信任下,才能達到帕累托最優(yōu),這樣最終各利益方都達到共贏。針對爭端處理激勵機制本文建立了爭端處理系統(tǒng),此系統(tǒng)旨在減少爭端與防止爭端升級為沖突。最后在Partnering模式下對建設(shè)工程造價管理所得的利益進行合理分配。這樣本文就圍繞“在Partnering模式下建設(shè)工程造價管理”這一核心建立了發(fā)現(xiàn)問題到解決問題再到利益分配一整套管理系統(tǒng),這個整體系統(tǒng)就是本論文的主要研究成果。 通過本文對Partnering模式下工程造價管理應(yīng)用的分析,希望能夠豐富與發(fā)展我國建筑業(yè)中造價管理的理論與方法,為業(yè)主投資方、承包施工預(yù)算方等各方能夠更好的進行造價管理提供的科學(xué)的方法,更為政府投資建設(shè)部門實行Partnering管理模式提供了理論支持。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU723.3

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 何燕;吳宇蒙;;伙伴式項目管理模式在工程建筑行業(yè)的應(yīng)用研究[J];華北科技學(xué)院學(xué)報;2006年02期

2 文理健;Partnering:提高建筑工程績效的國際經(jīng)營模式[J];湖南城市學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版);2004年04期

3 岳宜寶;國際工程項目管理新模式——Partnering模式[J];建筑;2003年04期

4 陸紹凱;工程合作伙伴模式研究綜述[J];基建優(yōu)化;2005年01期

5 易繼偉;PARTNERING:一種新的建筑管理模式[J];建設(shè)監(jiān)理;1998年04期

6 顏紅艷;;工程管理Partnering模式的合作博弈分析[J];價值工程;2010年05期

7 呂文學(xué),馬萍萍,張連營;國際工程項目管理新模式——伙伴關(guān)系——解析香港建設(shè)業(yè)伙伴關(guān)系項目管理模式[J];建筑經(jīng)濟;2003年05期

8 趙鵬;羅福周;;Partnering項目管理模式[J];施工企業(yè)管理;2007年01期

9 王雪青;魏U，

本文編號：2491030