本文選題：項(xiàng)目風(fēng)險管理 + 房地產(chǎn)建設(shè)工程��； 參考：《華中科技大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨著很多外部環(huán)境風(fēng)險和項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險，如房地產(chǎn)調(diào)控使房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目面臨著外部環(huán)境風(fēng)險，而新技術(shù)與新方法的推廣使項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險管理難度加大，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理重視不夠，傾向于由外包單位承擔(dān)風(fēng)險，這使建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理沒有得到應(yīng)得的重視。本文對DK房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理及評價進(jìn)行了研究，希望通過研究促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的改善和發(fā)展。 本文研究過程中首先運(yùn)用了文獻(xiàn)研究方法對風(fēng)險、風(fēng)險管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)和定義。其次運(yùn)用了項(xiàng)目管理工作實(shí)踐總結(jié)方法對房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理、房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理評價做了歸納和總結(jié)。同時本文還對項(xiàng)目工作任務(wù)分解、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目風(fēng)險識別、項(xiàng)目風(fēng)險分析、項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對、項(xiàng)目風(fēng)險控制、項(xiàng)目風(fēng)險管理成熟度評價這些具體的項(xiàng)目風(fēng)險管理過程進(jìn)行了研究。通過研究發(fā)現(xiàn)DK項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程基本滿足了項(xiàng)目風(fēng)險管理目標(biāo)的要求，即有效管理了項(xiàng)目風(fēng)險實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的時間、范圍、成本目標(biāo)。這與DK項(xiàng)目風(fēng)險管理重視項(xiàng)目外部人員共同參與項(xiàng)目風(fēng)險管理，，項(xiàng)目風(fēng)險管理會議溝通信息及時，項(xiàng)目風(fēng)險管理集體決策，項(xiàng)目風(fēng)險管理方法簡單適用這些特點(diǎn)密不可分。另外公司與項(xiàng)目部對項(xiàng)目風(fēng)險管理進(jìn)行的項(xiàng)目風(fēng)險管理成熟度評價也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目風(fēng)險管理的薄弱環(huán)節(jié)為以后項(xiàng)目風(fēng)險管理的改善和發(fā)展提供了努力的方向�？傊M(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理研究有助于企業(yè)提高應(yīng)對風(fēng)險、控制風(fēng)險的項(xiàng)目管理能力，為項(xiàng)目管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。
[Abstract]:At present, real estate enterprises are facing many external environmental risks and project internal risks, such as real estate regulation and control make real estate construction projects face external environmental risks, and the promotion of new technologies and methods makes it more difficult to manage the internal risks of the projects. Some real estate development enterprises pay less attention to the risk management of construction project and tend to bear the risk by the outsourced unit, which makes the risk management of construction project not get the due attention. This paper studies the project management, project risk management and evaluation of DK real estate construction project, hoping to promote the improvement and development of enterprise project risk management. In the course of the research, this paper first uses the literature research method to study and define the risk, risk management and project risk management. Secondly, the paper summarizes the project management of real estate construction project and the risk management evaluation of real estate construction project by using the method of summarizing the practice of project management. At the same time, this paper also analyzes the project work tasks, the project organization structure, the project risk identification, the project risk analysis, the project risk response, the project risk control, Project risk management maturity evaluation of these specific project risk management process has been studied. It is found that the process of DK project risk management basically meets the requirements of project risk management objectives, that is, the effective management of project risks realizes the project's time, scope and cost objectives. This is closely related to the importance attached by DK project risk management to the joint participation of project external personnel in project risk management, the timely communication of project risk management meetings, the collective decision-making of project risk management, and the simple application of project risk management methods. In addition, the maturity evaluation of project risk management conducted by the company and the project department also found that the weakness of project risk management provided the direction for the improvement and development of project risk management in the future. In a word, the research on project risk management is helpful for enterprises to improve the ability of project management to deal with risks and control risks, and to provide a strong guarantee for the realization of the overall goal of project management.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU71

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本文編號：2064919