基于有限理性的工程質(zhì)量監(jiān)督管理
本文選題:質(zhì)量監(jiān)管 + 有限理性 ; 參考:《同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)》2014年08期
【摘要】:在有限理性分析框架下構(gòu)建了監(jiān)管部門和承包商群體之間的演化博弈模型,分析了群體策略的動(dòng)態(tài)演化.研究發(fā)現(xiàn)在監(jiān)管部門和承包商隨機(jī)配對(duì)的質(zhì)量監(jiān)管博弈中,最終會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管失效現(xiàn)象.為了分析這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因,對(duì)承包商群體內(nèi)部的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)博弈展開研究,發(fā)現(xiàn)過高和過低的懲罰費(fèi)用都不利于質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),引入外部激勵(lì)改變?nèi)后w策略的演化方向從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)管目標(biāo)是提高工程質(zhì)量監(jiān)管績(jī)效的有效途徑.發(fā)現(xiàn)對(duì)于某一承包商的質(zhì)量監(jiān)管激勵(lì)會(huì)對(duì)其他承包商的質(zhì)量行為產(chǎn)生威懾效應(yīng),對(duì)質(zhì)量欺騙凈收益較大的承包商實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管激勵(lì)可以有效提高監(jiān)管績(jī)效.最后找到了使總激勵(lì)費(fèi)用最小的策略組合,實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)的優(yōu)化.
[Abstract]:The evolutionary game model between the regulatory department and the contractor group is constructed under the framework of bounded rationality analysis, and the dynamic evolution of the group strategy is analyzed. It is found that regulatory failure will eventually occur in the quality supervision game of random matching between regulatory authorities and contractors. In order to analyze the causes of this phenomenon, the quality competition game within the contractor group is studied. It is found that too high and too low punishment costs are not conducive to the effective operation of the quality supervision system. It is an effective way to improve the performance of project quality supervision by introducing external incentives to change the evolutionary direction of group strategy and achieve the regulatory goal. It is found that the quality supervision incentive for one contractor will have a deterrent effect on the quality behavior of other contractors, and the quality supervision incentive for the contractor with higher net benefit of quality deception can effectively improve the supervision performance. Finally, the strategy combination to minimize the total incentive cost is found, and the optimization of the project quality supervision system is realized.
【作者單位】: 同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】:教育部人文社會(huì)科學(xué)研究基金(12YJA630099) 國(guó)家自然科學(xué)青年基金(71301065)
【分類號(hào)】:TU712.3
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):1916961
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