本文選題：項目管理 + 進度管理��； 參考：《中國海洋大學》2013年碩士論文

【摘要】：隨著大學的擴招以及時代的發(fā)展,高校校園的搬遷和新建可以改善教學硬件環(huán)境,為科技進步和經濟發(fā)展提供更好的平臺。高校新校區(qū)建設工作是根據(jù)高校特點和發(fā)展規(guī)劃,為滿足教學、辦公、學習和生活需要,第二方面也是為了提高生活條件和改善生活環(huán)境提供一個必需的物資基礎。最近幾年,我國在高等教育事業(yè)方面進行了大量的改革,社會和國家不斷提高對高校校舍改造和基礎設施建設投資,各個學校自籌資金投入也越來越多,基本建設的項目也越來越大。不斷要求擴大本校園面積,建設更好的教學設施,建設新校區(qū)。 本文結合淄博職工教育學院新校區(qū)建設項目的實例,對進度計劃經行研究,包括工作結構分解,工作歷時估算。采用甘特圖的方法對進度計劃經行管理。分析其不確定因數(shù),并找到解決方法。然后對新校區(qū)建設項目的進度控制研究,包括進度控制的體系流程圖,偏差測量與糾正機制,以及分析進度—質量—費用的集成控制。最后對項目進度管理的保障措施進行分析。在組織與計劃管理保障、項目資源保障措施、勞力安排保障措施、進度應急管理計劃等方面分析。
[Abstract]:With the expansion of university enrollment and the development of the times, the relocation and construction of university campuses can improve the teaching hardware environment and provide a better platform for scientific and technological progress and economic development. The construction of the new campus is to meet the needs of teaching, office, learning and living according to the characteristics and development planning of colleges and universities. The second aspect is to provide a necessary material basis for improving living conditions and living environment. In recent years, China has carried out a large number of reforms in the field of higher education, and the society and the state have continuously increased investment in the renovation of university buildings and infrastructure construction, and more and more self-financing investment has been put into each school. Capital projects are also getting bigger and bigger. Constantly demanding the expansion of the campus area, the construction of better teaching facilities, the construction of a new campus. Based on the example of the new campus construction project of Zibo staff and Workers' College of Education, this paper studies the progress plan, including the breakdown of the work structure and the estimation of the duration of the work. Gantt chart is used to manage the progress plan. Analyze the uncertainty factor and find the solution. Then the progress control of the new campus construction project is studied, including the system flow chart of progress control, the mechanism of deviation measurement and correction, and the integrated control of analysis schedule, quality and cost. At last, the guarantee measures of project schedule management are analyzed. Analysis on organization and plan management guarantee, project resource guarantee measure, labor arrangement safeguard measure, schedule emergency management plan, etc.
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TU722

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 邢德林;;工程建設項目進度管理方法的探討[J];黑龍江交通科技;2007年08期

2 宋敏,安玉華;工程項目進度控制管理中實際進度與計劃進度比較方法的改進[J];吉林建筑工程學院學報;2003年03期

3 孫金偉;;施工項目的成本控制和進度控制[J];經營與管理;2010年02期

4 李志勇;;論項目管理中施工進度的管理[J];科技信息;2006年07期

5 張世杰;;進度控制和質量控制在施工中的作用與關系[J];科技信息;2010年22期

6 馬宗勝;關于工程進度控制的探討[J];煤礦現(xiàn)代化;2004年03期

7 李樹海;在項目管理中如何協(xié)調質量、進度、成本的關系[J];內蒙古科技與經濟;2003年03期

8 楊榮光 ,李月夢;項目管理的控制實施[J];現(xiàn)代企業(yè)教育;2005年03期

9 田豐春;;項目進度管理研究[J];中國科技信息;2008年14期

10 張濤;;工程管理中施工進度的管理[J];科技資訊;2009年02期

相關碩士學位論文 前4條

1 閆學彥;泰山品牌終端連鎖店建設項目進度管理研究[D];中國海洋大學;2010年

2 徐鋒;HY公司C建設項目進度管理研究[D];南京理工大學;2011年

3 武曉;濰坊市婦幼保健院綜合大樓建筑項目進度管理研究[D];中國海洋大學;2011年

4 曾海梅;JD校園一卡通工程（一期）項目進度計劃與控制[D];西南交通大學;2007年

，

本文編號：1843769