本文關(guān)鍵詞： 工廠建設(shè)項(xiàng)目 進(jìn)度管理 計(jì)劃 控制　出處：《中國(guó)海洋大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：運(yùn)用文獻(xiàn)分析法發(fā)現(xiàn)目前世界范圍內(nèi)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證比較成熟,在計(jì)算方法、進(jìn)度模式、資源配置以及計(jì)算機(jī)輔助方面形成了一套進(jìn)度管理的方案：同時(shí),運(yùn)用定性描述與定量計(jì)算結(jié)合、案例分析、調(diào)查法等方法,以工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制的理論為指導(dǎo),識(shí)別壽光市天隆集團(tuán)LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項(xiàng)目這一項(xiàng)典型的工程項(xiàng)目,對(duì)于建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境有著苛刻的要求,特別是對(duì)于大型生產(chǎn)設(shè)備的安裝調(diào)試有著極高的技術(shù)要求；工程交叉重疊施工作業(yè)多,項(xiàng)目涉及資源、環(huán)節(jié)繁瑣,施工人員眾多,工期較長(zhǎng)；施工過(guò)程樁基礎(chǔ)數(shù)量大,工期短,預(yù)制、打樁是本工程工期的控制關(guān)鍵。通過(guò)分析借鑒三峽水利樞紐工程進(jìn)度管理的案例,發(fā)現(xiàn)三峽工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題主要有：部分工程項(xiàng)目未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度和工程監(jiān)理制度,影響到三峽水利樞紐工程的質(zhì)量和進(jìn)度；部分工作項(xiàng)目未嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任分配和追究制度；因結(jié)算管理和項(xiàng)目合同管理不夠嚴(yán)格導(dǎo)致增加了4.88億成本。同時(shí),在實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制進(jìn)行項(xiàng)目管理和工程招投標(biāo),有效控制資金的投入與使用,進(jìn)行工程任務(wù)分解,明確三個(gè)里程碑事件,確保工程總體進(jìn)度,強(qiáng)化和規(guī)范工程監(jiān)理,高度重視質(zhì)量控制與管理等方面,三峽工程更多地給我們留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)習(xí)三峽經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)壽光市天隆集團(tuán)LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編排,對(duì)項(xiàng)目的基本工作任務(wù)、用工情況、耗時(shí)情況進(jìn)行合理的估計(jì),制定出盡可能貼近實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表,按期完成項(xiàng)目目標(biāo)。制作項(xiàng)目描述表,建立項(xiàng)目工作任務(wù)分解和制作進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù),以表格的形式列出項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)、交付物、交付物完成準(zhǔn)則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計(jì)、重大里程碑、項(xiàng)目如何執(zhí)行、項(xiàng)目完成計(jì)劃等內(nèi)容。建立項(xiàng)目WBS圖,將工程建設(shè)項(xiàng)目按照事物內(nèi)在的機(jī)理結(jié)構(gòu)或者項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的步驟順序進(jìn)行逐層分解而形成結(jié)構(gòu)示意框架圖。壽光市天隆集團(tuán)LED工廠建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作主要有：項(xiàng)目審批;土建工程;設(shè)備購(gòu)買、安裝與調(diào)試；人員培訓(xùn)；工程驗(yàn)收、竣工等五大部分。用WBS分解后共得到10大項(xiàng)、84分項(xiàng)分解任務(wù),制作出工作分解結(jié)構(gòu)圖,并進(jìn)一步形成工作任務(wù)表。依據(jù)該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),分配工作責(zé)任,建立責(zé)任矩陣,形成責(zé)任矩陣表。按照項(xiàng)目工作任務(wù)的內(nèi)在關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系依次確定項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、土建施工階段以及設(shè)備安裝階段的工作關(guān)系,為便于繪制網(wǎng)絡(luò)圖奠定基礎(chǔ)。綜合運(yùn)用德爾菲技術(shù)和三個(gè)時(shí)間估計(jì)法,邀請(qǐng)10位專家進(jìn)行調(diào)研,對(duì)各個(gè)工作任務(wù)的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算,得到壽光市天隆集團(tuán)LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)表。使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制該項(xiàng)目的總體進(jìn)度圖,并依據(jù)定量計(jì)算公式計(jì)算了工程的網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù),最終通過(guò)總時(shí)差最小原則找到關(guān)鍵路徑,為進(jìn)行進(jìn)度安排提供基礎(chǔ)。最后,形成便于項(xiàng)目實(shí)施的里程碑圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表,為今后該項(xiàng)目的實(shí)施提供進(jìn)度指南,也便于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制體系。壽光市天隆集團(tuán)LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度控制屬于總進(jìn)度控制,控制體系包括：第一,通過(guò)日常監(jiān)控和定期監(jiān)控記錄施工活動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)際完工時(shí)間,比對(duì)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度,找到需要采取糾偏措施的問(wèn)題。第二,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制成壽光市天隆集團(tuán)LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告、項(xiàng)目重大突發(fā)事件報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告三種形式,從項(xiàng)目進(jìn)展、突發(fā)事件、執(zhí)行情況等多個(gè)角度進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的分析,建立進(jìn)度控制的依據(jù)。第三,通過(guò)雙比例單側(cè)甘特圖比較法和香蕉形曲線比較法分析數(shù)據(jù),制定項(xiàng)目進(jìn)度控制分析表；第四,區(qū)分進(jìn)度偏差的具體情況,從調(diào)整關(guān)鍵工作、非關(guān)鍵工作,重新編制進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整資源等方面實(shí)施進(jìn)度控制。最后,識(shí)別壽光市天隆集團(tuán)LED光電產(chǎn)品工廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)主要包括人為因素的影響、原材料和機(jī)械設(shè)備因素影響、建設(shè)資金因素影響、承包方自身管理水平影響、社會(huì)因素及各種不可預(yù)見因素等；計(jì)劃調(diào)整的可能性主要由前期準(zhǔn)備工作不到位、管理層忽視進(jìn)度與成本量的內(nèi)在關(guān)聯(lián)、部分環(huán)節(jié)的工作未預(yù)見造成計(jì)劃缺失,需要編制“補(bǔ)丁”計(jì)劃等因素引起。另外,從組織保障、經(jīng)濟(jì)對(duì)策、環(huán)保、安全與應(yīng)急對(duì)策制定了項(xiàng)目實(shí)施的保障機(jī)制。
[Abstract]:Based on the experience of Three Gorges Project , the paper identifies three milestone events , such as construction quality , construction progress , production technology and production environment , and puts great emphasis on the construction quality , construction schedule , production technology and production environment . The project WBS chart is used to estimate the duration of the project according to the internal relationship , organization relation and overlapping relation of the project . Based on the analysis of the progress of the project in various angles , such as emergency , execution and so on , the progress control is established according to the comparative method of double proportion single - side Gantt chart and banana curve comparison method .

【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：TU722

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1541742