本文關(guān)鍵詞： 全過程 造價管理 造價咨詢 集成管理　出處：《重慶大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，固定資產(chǎn)投資不斷增長。但長期以來，我國固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域的造價管理普遍存在只注重事后控制而不注重事前、事中控制的現(xiàn)象。建設(shè)項目具有建設(shè)周期長、組成內(nèi)容復(fù)雜等專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，，面對如此復(fù)雜的造價管理對象，“事后審核”的傳統(tǒng)造價管理方式難以有效地控制工程造價，造成固定資產(chǎn)投資失控的現(xiàn)象層出不窮，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主對投資控制的需求。工程造價咨詢企業(yè)推出的建設(shè)項目全過程造價咨詢業(yè)務(wù)能夠?qū)こ淘靸r進(jìn)行有效的控制，因而受到業(yè)主的普遍歡迎。 但現(xiàn)階段，我國工程造價咨詢企業(yè)在開展建設(shè)項目全過程造價咨詢業(yè)務(wù)時存在很多問題，如建設(shè)項目全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)施還是以實(shí)現(xiàn)分階段為目標(biāo)，信息不能充分的傳遞，咨詢工具和方法的使用比較單一，缺乏完善的造價咨詢信息平臺，沒有系統(tǒng)的對建設(shè)項目全過程造價咨詢業(yè)務(wù)中存在的問題及控制對策進(jìn)行全面深入的研究等，這些問題極大影響了我國工程造價咨詢企業(yè)實(shí)施建設(shè)項目全過程造價咨詢的業(yè)務(wù)水平。因此，全面總結(jié)并分析建設(shè)項目全過程造價咨詢業(yè)務(wù)中存在的問題，利用集成管理的理論及方法來完善建設(shè)項目全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的控制對策，從而提高工程造價咨詢公司實(shí)施建設(shè)項目全過程造價咨詢的業(yè)務(wù)水平，是文章研究的出發(fā)點(diǎn)和目的。 首先，文章從從業(yè)人員、造價咨詢公司、行業(yè)規(guī)范及參與方層面總結(jié)并分析了建設(shè)項目全過程造價咨詢業(yè)務(wù)中普遍存在的問題，并分別從過程集成管理、要素集成管理、參與方集成管理及知識集成管理的視角提出應(yīng)對這些問題的控制對策；其次，文章還詳細(xì)介紹了J造價咨詢公司運(yùn)用上述研究成果進(jìn)行建設(shè)項目全過程造價咨詢的一個典型案例，將集成管理應(yīng)用到建設(shè)項目全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的實(shí)踐。通過上述研究，過程集成管理可以解決目前全過程造價咨詢業(yè)務(wù)分階段、信息傳遞不充分的問題及工程造價咨詢公司管理不到位等問題；其次，要素集成管理可以解決工程造價咨詢公司僅從成本角度考慮控制全過程造價等問題；再次，參與方集成管理可以解決各參與方缺少配合、行業(yè)缺少規(guī)范等問題；最后，知識集成管理可以解決從業(yè)人員知識水平低等問題。文章為工程造價咨詢公司提高建設(shè)項目全過程造價咨詢的業(yè)務(wù)水平提供一些建議，為其他學(xué)者對建設(shè)項目全過程造價咨詢業(yè)務(wù)的后續(xù)研究提供一些借鑒。
[Abstract]:With the vigorous development of our national economy, the fixed assets investment is increasing, but for a long time, the cost management in the field of fixed assets investment in our country has always paid attention to the control after the event rather than the advance. Construction project has the characteristics of long construction cycle, complex composition and other professional technical characteristics, facing such a complex object of cost management. The traditional cost management method of "afterwards audit" is difficult to control the project cost effectively, resulting in the phenomenon of losing control of the fixed assets investment in endlessly. It is far from meeting the demand of the owner for investment control. The whole process cost consulting business of the construction project launched by the engineering cost consulting enterprise can effectively control the project cost, so it is generally welcomed by the owner. However, at this stage, there are many problems in the construction project cost consulting business in our country, such as the implementation of the whole process cost consulting business of the construction project is still to achieve the goal of stages. Information can not be fully transmitted, the use of consulting tools and methods is relatively simple, the lack of a complete cost consultation information platform. There is no systematic and in-depth study on the problems and control countermeasures in the whole process of construction project cost consultation. These problems have greatly affected the construction cost consulting business level of the whole process of construction project cost consulting enterprises in our country. Therefore, the problems existing in the whole process cost consultation business of construction project are summarized and analyzed comprehensively. The theory and method of integrated management are used to perfect the control countermeasures of the whole process cost consulting business of construction project, so as to improve the business level of implementing the whole process cost consultation of construction project in the engineering cost consulting company. It is the starting point and purpose of the article. First of all, the article summarizes and analyzes the common problems in the whole process of construction project cost consulting business from the aspects of practitioners, cost consulting companies, industry norms and participants, and respectively from the process integration management. The factors integrated management, the participants integrated management and the knowledge integration management are analyzed. The control countermeasures are put forward to deal with these problems. Secondly, the article also introduces a typical case of cost consultation in the whole process of construction project by J cost Consulting Company. The integrated management is applied to the practice of the whole process cost consulting business of the construction project. Through the above research, the process integrated management can solve the current whole process cost consultation business in stages. Insufficient information transmission and engineering cost consulting company management is not in place; Secondly, factor integrated management can solve the problem that engineering cost consulting company only considers controlling the whole process cost from the point of view of cost. Thirdly, the integration management of participants can solve the problems of lack of cooperation among participants and lack of standardization in the industry. Finally, knowledge integration management can solve the problem of low knowledge level of practitioners. This paper provides some suggestions for engineering cost consulting company to improve the whole process of construction project cost consulting business level. It provides some reference for other scholars to study the whole process cost consulting business of construction project.
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU723.3

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本文編號：1469937