本文關鍵詞：Q煉化公司TCTM項目團隊管理研究　出處：《中國海洋大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：做好項目團隊管理對當今的企業(yè)來講具有重要戰(zhàn)略意義,也是項目成功實施最關鍵的因素之一。高效率的項目團隊管理,能夠幫助企業(yè)提高項目管理水平、圓滿完成項目目標。雖然成功的項目團隊管理不一定能確保項目的成功,但是失敗的項目團隊管理必然會導致項目的失敗。在一個項目的管理過程中,人的因素占有越來越重要的地位,一個沒有效率的團隊組織有可能會影響到整個工程項目的進展程度。所以,整個項目團隊的管理就更加重要起來,只有健康發(fā)展、團結配合的團隊集體,才能創(chuàng)造出更加高效的價值。 TCTM是指全員成本目標管理信息系統(tǒng)(Total Cost Target Management,簡稱TCTM),該信息系統(tǒng)充分利用企業(yè)現(xiàn)有的ERP(企業(yè)集團資源計劃系統(tǒng))、TBM(全面預算及生產經營管理信息系統(tǒng))、MES(生產執(zhí)行系統(tǒng))、PIMS(生產優(yōu)化系統(tǒng))、LIMS(實驗室信息管理系統(tǒng))等系統(tǒng)中的專業(yè)數據,成功地把財務指標、技術經濟指標與操作指標融合到一個平臺上,實現(xiàn)了生產經營過程中成本費用等價值量指標的最優(yōu)化,做到了企業(yè)成本的全員、全過程、全方位動態(tài)管理,突破了傳統(tǒng)成本管理的屏障。 本文以Q煉化公司TCTM項目實施作為研究案例,將項目團隊管理理論和方法應用到Q煉化公司TCTM項目實施中去,來尋求解決項目團隊管理問題的有效措施,希望較全面地分析企業(yè)項目團隊管理內容,通過對項目團隊科學的管理,確保項目目標順利實現(xiàn)。在具體研究項目團隊管理的問題上,本文運用現(xiàn)代管理學、項目團隊管理、人力資源管理等理論,提出了項目團隊管理框架,論述了項目團隊項目團隊績效管理、激勵管理、矛盾管理、溝通管理等內容,從實踐上升到理論,用理論去分析、解決實際問題,然后指導實踐。文中對項目團隊進行了概述,介紹了項目團隊的發(fā)展過程,具體闡述了項目團隊管理的目標和原則,以及項目團隊管理的流程,論述了Q煉化公司在項目團隊管理的內容,并對項目團隊管理中產生的問題加以說明,提出了Q煉化公司TCTM項目團隊管理框架,并論述了在TCTM項目團隊各個發(fā)展階段具體實施應用情況,進而對相似企業(yè)和項目團隊管理提供有益借鑒和幫助。
[Abstract]:Project team management is of great strategic significance to today's enterprises, and also one of the most critical factors for the successful implementation of the project. High efficiency of project team management can help enterprises improve the level of project management. Successful project team management may not guarantee the success of the project, but the failure of the project team management will inevitably lead to the failure of the project. In a project management process. The human factor plays a more and more important role, and an inefficient team organization may affect the progress of the whole project. Therefore, the management of the whole project team is even more important. Only the healthy development, the unity team collective, can create the more efficient value. TCTM refers to Total Cost Target Management Information system (TCTM). The information system makes full use of the existing ERP (Enterprise Group Resource Planning system) TBM( Comprehensive Budget and production Management Information system). The professional data of PIMS (production Optimization system) and LIMS (Laboratory Information Management system) successfully integrate financial index, technical and economic index and operation index into one platform. It realizes the optimization of cost cost and other value index in the process of production and operation, and achieves the full staff, whole process and omnidirectional dynamic management of enterprise cost, and breaks through the barrier of traditional cost management. In this paper, the Q refinery company TCTM project implementation as a case study, the project team management theory and methods applied to Q refinery company TCTM project implementation. To seek effective measures to solve the problem of project team management, hope to comprehensively analyze the enterprise project team management content, through the scientific management of the project team. To ensure the smooth realization of project objectives. In the specific study of project team management, this paper uses modern management, project team management, human resources management and other theories, put forward a project team management framework. This paper discusses the project team performance management, incentive management, contradiction management, communication management and other content, from practice to theory, using theory to analyze, to solve practical problems. Then guide the practice. This paper summarizes the project team, introduces the development process of the project team, specifically describes the objectives and principles of project team management, as well as the process of project team management. This paper discusses the contents of Q refinery company's project team management, explains the problems arising from the project team management, and puts forward the TCTM project team management framework of Q refining and chemical company. It also discusses the application of TCTM project team in each development stage, and then provides useful reference and help for similar enterprises and project team management.
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.22;TU71

【參考文獻】

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本文編號：1417189