近年來,隨著市場化改革的不斷深入,以及云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和快速應(yīng)用,傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)在效率、質(zhì)量、動力等方面面臨重大變革。HT公司作為中國煙草總公司全資子公司,下轄7家卷煙廠,在適應(yīng)市場化改革過程中,打破了以往以“計劃”為主要配置方式的“推動式發(fā)展”,轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴坝唵巍睘橹黧w的“拉動式發(fā)展”,真正實現(xiàn)“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”的市場化運作。經(jīng)營模式的改變決定了生產(chǎn)組織模式也要進行相應(yīng)的改變,卷煙制造逐漸由以批量生產(chǎn)為主向多品種、小批量過渡。作為卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)最為依賴的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES),也需要隨著生產(chǎn)模式的變革做出相應(yīng)的調(diào)整。同時,HT公司下屬7家卷煙廠由于各自的MES系統(tǒng)建設(shè)時間、應(yīng)用水平不一,探索集團管控模式下的多個MES系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)化成為當(dāng)務(wù)之急。本文基于卷煙制造業(yè)智能制造發(fā)展趨勢,從HT公司7個制造單位的MES系統(tǒng)應(yīng)用水平不佳這一問題入手,結(jié)合MES系統(tǒng)集成難、員工抱怨多、數(shù)據(jù)難應(yīng)用、支撐決策差等顯性表現(xiàn),在總結(jié)前人研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合HT公司MES系統(tǒng)實際應(yīng)用情況,通過文獻分析、現(xiàn)場訪談和專家咨詢,收集可...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-2問卷調(diào)查流程圖

4（1）文獻分析法：收集MES發(fā)展歷史及國內(nèi)外MES設(shè)計、優(yōu)化等相關(guān)文獻，HT公司各制造單元MES建設(shè)實施方案，國內(nèi)各研究機構(gòu)MES應(yīng)用調(diào)研問卷、調(diào)研報告等材料并進行分析，界定問題范圍并為優(yōu)化措施做好準(zhǔn)備。（2）現(xiàn)場調(diào)研法：到HT公司各制造單元組織MES系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)人員、項目管理....

圖2-1企業(yè)三層集成模型示意圖

71992年，美國先進制造研究中心AMR提出了企業(yè)的集成模型概念，將MRPII/ERP作為計劃層，其作用是著眼于企業(yè)的計劃決策，在客戶訂單以及市場需求的導(dǎo)引下，使企業(yè)各項資源充分發(fā)揮作用，從而達到減少庫存量，增加企業(yè)利潤，滿足客戶需求的目的，位于模型的最上層。將MES作為執(zhí)行層，....

圖2-2MES各功能模塊與企業(yè)其它信息系統(tǒng)關(guān)系[2]

92.1.2MES的發(fā)展歷程上世紀(jì)中期，日本的豐田（TOYOTA）、索尼（SONY）、本田（HONDA）等公司推行全面質(zhì)量管理（TQM，TotalQualityManagement）、準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JIT,Justintime）和柔性制造技術(shù)（FMT，F(xiàn)lexibleManufac....

圖3-2HT公司信息化總體布局示意圖

16圖3-2HT公司信息化總體布局示意圖

本文編號：3972051