近些年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動支付等科技的飛速發(fā)展,數(shù)據(jù)規(guī)模正在呈指數(shù)式增長,大數(shù)據(jù)時代早已來臨并深入到了大家的生活之中。與此同時,隨著各大互聯(lián)網(wǎng)公司的迅速擴張,其系統(tǒng)規(guī)模也越發(fā)臃腫,為了應對市場環(huán)境的快速變化,各大系統(tǒng)微服務化已經(jīng)成為必然的趨勢。包括阿里、京東、Facebook、Twitter在內的各大國內外互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛積極地開啟了自己在微服務領域的實踐。然而隨著大數(shù)據(jù)技術與微服務架構的普及,相關系統(tǒng)的復雜性與日俱增,如何能有效地維護系統(tǒng)的質量已經(jīng)逐漸成為業(yè)界熱烈討論的話題。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的微服務系統(tǒng)屬于軟件系統(tǒng)的一個細分領域,繼承了傳統(tǒng)軟件質量的諸多特性。另一方面,大數(shù)據(jù)環(huán)境下的微服務也有著區(qū)別于傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)的特點,諸如系統(tǒng)環(huán)境復雜、各微服務迭代速度快且互相獨立、微服務質量易受上下游服務及數(shù)據(jù)源的異常而產生故障、微服務團隊通常規(guī)模較小且難以接受繁瑣的過程管理流程。諸如以上這些特點,導致微服務無法全套照搬傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)的質量管理模式,需要嘗試得到適合于自己的一套小而精的質量管理模式。本文首先梳理了研究需要的相關理論知識。然后以J公司的推薦系統(tǒng)為例,整理了...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１?ＣＭＭＩ諸多版本極其演進歷史??２）ＣＭＭＩ的過程域??所有的ＣＭＭＩ模型都來自于ＣＭＭＩ框架，該框架涵蓋了全部的目標與實踐，??用于生成ＣＭＭＩ模型

面向開發(fā)的?ＣＭＭＩ）、ＣＭＭＩ－ＳＶＣ?（ＣＭＭＩ?ｆｏｒ?Ｓｅｒｖｉｃｅｓ，面向服務的?ＣＭＭＩ）和??ＣＭＭＩ－ＡＣＱ?（ＣＭＭＩ?ｆｏｒ?Ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ，面向采購的?ＣＭＭＩ）。ＣＭＭＩ?的諸多版本??及其演進路徑如圖２－１所示［２２］。??Ｈｉｓｔｏｒｙ?ｏｆ?....

圖２－４日本ＰＤＣＡ循環(huán)，１９５１??之后Ｉｓｈｉｋａｗａ通過在計劃步驟屮添加定義目標和實現(xiàn)目標的方法對ＰＤＣＡ??

??經(jīng)過不斷的討論與優(yōu)化，ＰＤＣＡ最終演化為如圖２－４的樣子。解決問題的循??環(huán)四步驟依次為：??計劃（Ｐｌａｎ）：定義問題，并假設可能的原因及解決方案；??執(zhí)行（Ｄｏ）：實現(xiàn)計劃；??檢查（Ｃｈｅｃｋ）：評估結果；??處理（Ａｃｔ）：如果結果不滿意則Ｍ復執(zhí)行計劃階段，如果滿意，....

圖２－５?ＰＤＣＡ循環(huán)特點［２９１??３）?ＰＤＣＡ的步驟??ＰＤＣＡ循環(huán)還可以進一步拆分為八個步驟，如圖２－６所示：??

圖２－５?ＰＤＣＡ循環(huán)特點［２９１??３）?ＰＤＣＡ的步驟??ＰＤＣＡ循環(huán)還可以進一步拆分為八個步驟，如圖２－６所示：??找出問題：分折現(xiàn)狀，找出產品（或服務）屮存在的問題，盡量用數(shù)據(jù)說??話，少用校：糊的感覺來描述問題；??分析原因：分析并列出導致Ｈ題的芥方面影響因素；??確定....

圖2-6PDCA循環(huán)進一步細分的八步操

北京郵電大學工程管理碩士學位論文???預期效果；??執(zhí)行計劃：執(zhí)行措施，按照制定的計劃開展工作；??檢查效果：檢查、分析、評價執(zhí)行結果，將之與計劃目標做對比，看是否??了計劃的預期；??納入標準：對結果進行總結，吸收成功的經(jīng)驗或失敗的教訓，并將之標準??遺留問題：把尚未解決的問題....

本文編號：3961522