發(fā)布時(shí)間：2023-05-07 13:16

　　開灤集團(tuán)物資分公司作為開灤集團(tuán)的物資采購中心,擔(dān)負(fù)著多個(gè)主力礦井和地面輔助單位生產(chǎn)物資的供應(yīng)工作,近年來隨著市場環(huán)境不斷變換以及公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷攀升,現(xiàn)存物資管理系統(tǒng)已不能很好地滿足公司發(fā)展的需要,急需建立一套統(tǒng)一、集中、規(guī)范、集成、協(xié)同的物資ERP系統(tǒng)來支撐當(dāng)前復(fù)雜物資管理業(yè)務(wù)體系的運(yùn)營。本文以開灤集團(tuán)物資分公司ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施為研究對象,對物資公司信息化現(xiàn)狀及實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性進(jìn)行了分析,提出了系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及實(shí)施保障措施。首先,論文闡述了課題研究背景及意義,ERP系統(tǒng)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,論文主要研究內(nèi)容和研究方法;介紹了相關(guān)基礎(chǔ)理論,包括信息管理理論、ERP和供應(yīng)鏈管理理論,還介紹了ERP項(xiàng)目實(shí)施步驟,為后文開灤集團(tuán)物資分公司ERP系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)。其次,對開灤集團(tuán)物資分公司信息化現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了分析。在介紹了物資分公司概況的基礎(chǔ)上,對其信息化現(xiàn)狀和實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性進(jìn)行了分析,對主要業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)功能需求進(jìn)行了研究。再次,提出了開灤集團(tuán)物資分公司ERP項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)、總體規(guī)劃,還有基礎(chǔ)管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、銷售管理、應(yīng)收應(yīng)付款管...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 信息管理理論
        2.1.1 信息管理的概念
        2.1.2 國內(nèi)的信息管理理論
    2.2 ERP和供應(yīng)鏈管理理論
        2.2.1 ERP的概念
        2.2.2 ERP的原理和核心管理思想
        2.2.3 ERP與其他信息系統(tǒng)的區(qū)別
        2.2.4 供應(yīng)鏈管理的概念與基本思想
        2.2.5 ERP和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
    2.3 ERP項(xiàng)目實(shí)施步驟
    2.4 本章小結(jié)
第3章 開灤集團(tuán)物資分公司信息化現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)需求分析
    3.1 開灤集團(tuán)物資分公司概況
        3.1.1 物資分公司簡介
        3.1.2 物資分公司的組織架構(gòu)
    3.2 開灤集團(tuán)物資分公司信息化現(xiàn)狀及實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性
        3.2.1 物資分公司信息化現(xiàn)狀
        3.2.2 物資分公司實(shí)施ERP系統(tǒng)的必要性
    3.3 開灤集團(tuán)物資分公司業(yè)務(wù)需求分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 開灤集團(tuán)物資分公司ERP系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)
    4.1 項(xiàng)目總體規(guī)劃
    4.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)及功能模塊需求分析
        4.2.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.2.2 功能模塊需求分析
    4.3 具體功能模塊設(shè)計(jì)
        4.3.1 基礎(chǔ)管理模塊設(shè)計(jì)
        4.3.2 采購管理模塊設(shè)計(jì)
        4.3.3 庫存管理模塊設(shè)計(jì)
        4.3.4 存貨核算模塊設(shè)計(jì)
        4.3.5 銷售管理模塊設(shè)計(jì)
        4.3.6 應(yīng)收應(yīng)付款管理模塊設(shè)計(jì)
        4.3.7 電子招投標(biāo)管理模塊設(shè)計(jì)
    4.4 本章小結(jié)
第5章 ERP實(shí)施保障措施與預(yù)期效果分析
    5.1 ERP實(shí)施的保障措施
        5.1.1 成立項(xiàng)目組
        5.1.2 制定實(shí)施計(jì)劃
        5.1.3 做好前期準(zhǔn)備工作
        5.1.4 加強(qiáng)項(xiàng)目生命周期管理
        5.1.5 實(shí)施全過程培訓(xùn)
    5.2 ERP系統(tǒng)實(shí)施預(yù)期效果
        5.2.1 實(shí)施后的預(yù)期效果
        5.2.2 經(jīng)濟(jì)效益
        5.2.3 社會(huì)效益
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3810642