隨著“一帶一路”政策、國(guó)家2025計(jì)劃的相繼提出,面對(duì)去庫(kù)存、去產(chǎn)能的市場(chǎng)壓力,企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新,這就迫切需要一套完善的預(yù)算系統(tǒng)。本文從制造型企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)搭建加以剖析,提出運(yùn)用數(shù)據(jù)流向圖的模式,從三大報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表)出發(fā),倒推財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)起源,明確影響財(cái)務(wù)報(bào)表的前端數(shù)據(jù);運(yùn)用指標(biāo)概念,對(duì)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,為各分、子公司和部門確立了具體可行的努力方向和行為規(guī)范;運(yùn)用維度概念,設(shè)計(jì)維度分析報(bào)表,通過各維度的層級(jí)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)匯總和分析,便于決策層快速掌握公司運(yùn)營(yíng)情況,及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)方向。本文設(shè)計(jì)的系統(tǒng)以預(yù)算編制系統(tǒng)為基礎(chǔ),構(gòu)建了公司統(tǒng)一的預(yù)算作業(yè)平臺(tái),是財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的中心,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析和決策提供了數(shù)據(jù)支撐;通過預(yù)算和合并信息系統(tǒng)的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)效率的提高、數(shù)據(jù)的共享、流程的規(guī)范,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平;通過系統(tǒng)間集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)交互,提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性,大幅度降低基層財(cái)務(wù)人員的手工數(shù)據(jù)處理工作量。

【文章頁(yè)數(shù)】：93 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題的背景、目的及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)
    1.3 論文的主要研究?jī)?nèi)容
        1.3.1 數(shù)據(jù)來源
        1.3.2 BPC系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
        1.3.3 BPC全面預(yù)算管理系統(tǒng)總體方案的研究、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
        1.3.4 預(yù)算管控與分析
    1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)、重點(diǎn)及關(guān)鍵問題
        1.4.1 論文的創(chuàng)新點(diǎn)和重點(diǎn)
        1.4.2 論文的關(guān)鍵問題
第二章 全面預(yù)算系統(tǒng)研究與數(shù)據(jù)來源
    2.1 SAP BPC全面預(yù)算系統(tǒng)簡(jiǎn)介
        2.1.1 全面預(yù)算管理的理解
        2.1.2 SAP BPC關(guān)鍵特性和功能
    2.2 數(shù)據(jù)來源
        2.2.1 三大報(bào)表數(shù)據(jù)來源
        2.2.2 指標(biāo)
    2.3 本章小結(jié)
第三章 SAP BPC系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
    3.1 SAP BPC產(chǎn)品功能架構(gòu)
    3.2 BPC系統(tǒng)環(huán)境設(shè)計(jì)
    3.3 BPC系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)
    3.4 BPC系統(tǒng)的維度設(shè)計(jì)
        3.4.1 BPC系統(tǒng)的維度設(shè)計(jì)
        3.4.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義
    3.5 本章小結(jié)
第四章 SAP BPC全面預(yù)算管理系統(tǒng)總體方案的研究
    4.1 系統(tǒng)可行性分析
        4.1.1 技術(shù)可行性
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)可行性
        4.1.3 數(shù)據(jù)信息資源豐富
        4.1.4 操作可行性
    4.2 SAP BPC全面預(yù)算需求分析
        4.2.1 銷售預(yù)算編制流程
        4.2.2 銷售預(yù)算模型假設(shè)
        4.2.3 銷售預(yù)算表單編制
    4.3 SAP BPC全面預(yù)算功能設(shè)計(jì)
        4.3.1 銷售費(fèi)用填報(bào)
        4.3.2 銷售費(fèi)用提交
        4.3.3 銷售主管審核
    4.4 本章小結(jié)
第五章 SAP BPC全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
    5.1 銷售預(yù)算
        5.1.1 內(nèi)單銷售預(yù)算
        5.1.2 外單銷售預(yù)算
        5.1.3 運(yùn)費(fèi)預(yù)算
    5.2 生產(chǎn)預(yù)算
        5.2.1 生產(chǎn)預(yù)算
        5.2.2 水電氣及其他生產(chǎn)制造預(yù)算
    5.3 采購(gòu)預(yù)算
    5.4 成本預(yù)算
        5.4.1 生產(chǎn)成本預(yù)算
        5.4.2 銷售成本預(yù)算
    5.5 薪資預(yù)算
        5.5.1 人力及薪資預(yù)算
        5.5.2 加班、津貼費(fèi)用預(yù)算
        5.5.3 福利費(fèi)預(yù)算
    5.6 費(fèi)用預(yù)算
    5.7 資本性支出預(yù)算
    5.8 財(cái)務(wù)及其他預(yù)算
    5.9 本章小結(jié)
第六章 預(yù)算管控與分析
    6.1 預(yù)算管控與分析設(shè)計(jì)
    6.2 預(yù)算管控
    6.3 預(yù)算分析
        6.3.1 銷售預(yù)算分析
        6.3.2 生產(chǎn)預(yù)算分析
        6.3.3 采購(gòu)預(yù)算分析
        6.3.4 成本預(yù)算分析
        6.3.5 薪資費(fèi)用分析
        6.3.6 資本性支出預(yù)算分析
        6.3.7 財(cái)務(wù)及其他預(yù)算分析
    6.4 本章小結(jié)
第七章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間的研究成果
致謝



本文編號(hào)：3738270