隨著軟件行業(yè)在全球化范圍內(nèi)的高速發(fā)展,軟件企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)日益顯現(xiàn)。如何在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境下,軟件項目管理部門或管理人員可以將有限的企業(yè)資源充分運用到多個同時進行的軟件項目中去,已逐漸成為軟件企業(yè)項目管理的重要工作內(nèi)容,這也是項目管理的相關(guān)理論與軟件企業(yè)中的軟件項目開發(fā)管理運用與融合。與傳統(tǒng)企業(yè)中的多項目管理有著較大的不同,體現(xiàn)在軟件項目設(shè)計開發(fā)的特殊性等方面。因此,軟件開發(fā)企業(yè)不能將傳統(tǒng)企業(yè)中的多項目管理理論照搬到軟件項目的管理過程當(dāng)中來,需要針對軟件企業(yè)多項目管理以及項目資源沖突的實際情況將資源合理的分配到多個項目當(dāng)中,優(yōu)化資源的使用效率。通過合理安排多個項目的計劃進度,提高軟件企業(yè)的多項目管理水平,減少成本的同時提高效益。本文的主要內(nèi)容是解決E軟件公司多項目環(huán)境下的資源配置管理問題。論文的結(jié)構(gòu)方面,首先,對多項目管理的相關(guān)理論進行分析介紹,闡述了中國軟件企業(yè)多項目管理現(xiàn)狀及所表現(xiàn)的主要問題以及原因;其次,對E軟件公司多項目管理過程中資源配置的現(xiàn)狀及所暴露的問題進行了分析,并提出了相應(yīng)的解決思路;再者,針對E軟件公司的實際情況提出了使用優(yōu)先級理論及關(guān)鍵鏈項目管理方法實現(xiàn)多項... 

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景、研究目的和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外多項目管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)多項目管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 軟件企業(yè)中多項目管理
        1.3.1 多項目管理的意義及特點
        1.3.2 軟件企業(yè)項目管理的基本特征
        1.3.3 軟件企業(yè)多項目管理的現(xiàn)狀
    1.4 主要研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 E公司多項目管理現(xiàn)狀及問題分析
    2.1 E軟件公司概況
    2.2 E軟件公司項目管理現(xiàn)狀
        2.2.1 項目執(zhí)行流程
        2.2.2 項目分類情況
        2.2.3 項目的主要特點
    2.3 E軟件公司多項目資源配置問題分析
        2.3.1 多項目資源配置中存在的問題
        2.3.2 多項目資源配置中問題的解決思路
    2.4 本章小結(jié)
第3章 E公司多項目資源配置管理模型設(shè)計
    3.1 模型的意義目標(biāo)及理論介紹
        3.1.1 模型的意義
        3.1.2 模型的目標(biāo)
        3.1.3 模型使用理論介紹
    3.2 E軟件公司資源分類
        3.2.1 E軟件公司項目開發(fā)流程
        3.2.2 E軟件公司資源分類
    3.3 E軟件公司優(yōu)先級評價指標(biāo)
        3.3.1 優(yōu)先級評價指標(biāo)確定
        3.3.2 優(yōu)先級評價指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
    3.4 模型的流程和算法描述
        3.4.1 模型假設(shè)前提
        3.4.2 多項目工期評估
        3.4.3 多項目優(yōu)先級設(shè)定
        3.4.4 多項目關(guān)鍵鏈識別
        3.4.5 多項目緩沖設(shè)定
        3.4.6 多項目緩沖監(jiān)控
    3.5 本章小結(jié)
第4章 E公司多項目資源優(yōu)化配置應(yīng)用分析
    4.1 多項目案例介紹
    4.2 多項目計劃及資源識別
    4.3 多項目資源優(yōu)化配置
        4.3.1 多項目優(yōu)先級設(shè)定
        4.3.2 多項目資源優(yōu)化配置
        4.3.3 多項目緩沖監(jiān)控
    4.4 多項目優(yōu)化配置效果分析
    4.5 多項目優(yōu)化配置實施保障
    4.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄
致謝
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]A公司在多項目管理中資源優(yōu)化配置研究[D]. 張霜楓.華東理工大學(xué) 2014
[3]多項目管理中資源沖突及優(yōu)化配置研究[D]. 艾鑫.重慶大學(xué) 2011
[4]軟件行業(yè)中的多項目管理[D]. 郭研.南京航空航天大學(xué) 2005



本文編號：3730613