信息技術(shù)的不斷發(fā)展給IT信息產(chǎn)業(yè)帶來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇。軟件公司作為知識密集型企業(yè),人的因素對公司的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。軟件項(xiàng)目經(jīng)理這一重要崗位,其綜合素質(zhì)能力與項(xiàng)目的效益有著重要的聯(lián)系,直接關(guān)系到項(xiàng)目成敗。而技術(shù)的不斷進(jìn)步使得項(xiàng)目復(fù)雜程度越來越高、人才競爭日益激烈,這就使得軟件項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)能力要求變得也就越來越高。而人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等新技術(shù)的到來給軟件公司的發(fā)展也帶來了新的技術(shù)挑戰(zhàn)。同業(yè)競爭、跨界競爭、客戶需求個(gè)性化多元化使得軟件公司必須不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略方向,適應(yīng)外部環(huán)境變化,以提升自我戰(zhàn)斗能力。在這種背景下,對項(xiàng)目經(jīng)理勝任力的評估標(biāo)準(zhǔn)就需要在原來基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化以適應(yīng)新的戰(zhàn)略目標(biāo),勝任力模型的構(gòu)建勢在必行。為了在競爭激烈的市場中獲得并保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,軟件公司就需要采取行之有效的措施,把人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、管理、運(yùn)用充分結(jié)合起來,以增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭能力。以勝任力模型為基礎(chǔ)的人力資源基礎(chǔ)建設(shè)體系,對軟件公司來說有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。DW是一家以政府、醫(yī)院等為客戶對象的信息化軟件公司,隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展,項(xiàng)目數(shù)量的增多、復(fù)雜度增加給項(xiàng)目管理帶來了很大的挑戰(zhàn),這... 

【文章頁數(shù)】：110 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容和方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
    第三節(jié) 研究框架與創(chuàng)新點(diǎn)
        一、研究框架
        二、創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 研究現(xiàn)狀和理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、勝任力概念的理論研究
        二、國外勝任力模型研究現(xiàn)狀
        三、國內(nèi)勝任力模型研究現(xiàn)狀
        四、國內(nèi)外研究小結(jié)
    第二節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        一、關(guān)鍵行為事件訪談法
        二、大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)理論
        三、層次分析法
        四、k-means聚類分析法
第三章 DW公司項(xiàng)目經(jīng)理勝任力現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) DW公司情況簡介與軟件項(xiàng)目管理狀況
        一、DW公司情況簡介
        二、DW公司軟件項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)狀況
    第二節(jié) DW軟件項(xiàng)目經(jīng)理勝任力存在的問題及成因分析
        一、DW公司項(xiàng)目經(jīng)理勝任力存在的問題
        二、DW公司項(xiàng)目經(jīng)理勝任力問題成因分析
第四章 DW公司軟件項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建
    第一節(jié) 確定勝任力指標(biāo)
        一、文獻(xiàn)歸納提取指標(biāo)
        二、大數(shù)據(jù)技術(shù)提取指標(biāo)
        三、DW公司組織需要提取指標(biāo)
        四、關(guān)鍵行為事件訪談提取指標(biāo)
        五、DW公司項(xiàng)目經(jīng)理勝任力特征歸納
    第二節(jié) 問卷調(diào)研與數(shù)據(jù)分析
        一、問卷調(diào)研與數(shù)據(jù)預(yù)處理
        二、因子分析
        三、確定客觀權(quán)重
        四、差異性分析
        五、信效度分析
    第三節(jié) 基于層次分析法初步確立勝任力模型
        一、構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)模型
        二、建立各層次判別矩陣
        三、確定主觀權(quán)重
    第四節(jié) 主客觀組合賦權(quán)正式確立勝任力模型
        一、主客觀組合賦權(quán)
        二、建立勝任力模型
    第五節(jié) 聚類分析檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?br>第五章 DW公司項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型的應(yīng)用
    第一節(jié) 勝任力模型在軟件項(xiàng)目經(jīng)理選拔招聘上的應(yīng)用
    第二節(jié) 勝任力模型的在軟件項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)上的應(yīng)用
    第三節(jié) 勝任力模型在軟件項(xiàng)目經(jīng)理績效考核上的應(yīng)用
        一、績效考核流程
        二、確定績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
        三、實(shí)施勝任力績效評價(jià)
        四、績效溝通和結(jié)果應(yīng)用
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄1 DW公司軟件項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作指南
附錄2 網(wǎng)站爬蟲部分代碼
附錄3 軟件項(xiàng)目經(jīng)理勝任力訪談提綱
附錄4 軟件項(xiàng)目經(jīng)理勝任力特征調(diào)查問卷
附錄5 指標(biāo)權(quán)重專家評分表
附錄6 軟件項(xiàng)目經(jīng)理勝任力崗位自評表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“項(xiàng)目經(jīng)理鉆石能力發(fā)展模型”研究與探索[J]. 王先科.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2018(08)
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碩士論文
[1]電建公司項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用研究[D]. 姚曉鵬.安徽大學(xué) 2016
[2]軟件外包項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型構(gòu)建研究[D]. 聶紅靖.北京郵電大學(xué) 2010
[3]重慶市區(qū)級政府核心勝任特征初探[D]. 李朗.重慶大學(xué) 2008
[4]軟件項(xiàng)目經(jīng)理勝任力特征及案例研究[D]. 李輝.北京郵電大學(xué) 2007



本文編號：3684053