本文關(guān)鍵詞：Scrum方法在C公司軟件項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)在人們的生活環(huán)境中逐步滲透,對(duì)人們的衣食住行以及工作等方面產(chǎn)生了巨大的影響。以淘寶、京東為代表的基于互聯(lián)網(wǎng)的電商企業(yè)迅猛發(fā)展,使傳統(tǒng)商務(wù)方式中的營(yíng)銷(xiāo)、交易和消費(fèi)體驗(yàn)都可以在網(wǎng)上完成。2013年,O2O進(jìn)入了高速發(fā)展期,美團(tuán)、百度糯米、嘀嘀打車(chē)等一些針對(duì)百姓日常服務(wù)的大型平臺(tái)崛起�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”理念的滲透以及智能手機(jī)的普及促使O2O移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)爆炸性的增長(zhǎng)。O2O移動(dòng)應(yīng)用是個(gè)新興的領(lǐng)域,沒(méi)有太多的參考,大家都在“摸著石頭過(guò)河”,針對(duì)這樣一種需求變化較大,又需要快速響應(yīng)的領(lǐng)域,敏捷開(kāi)發(fā)非常適合。本文對(duì)大量的現(xiàn)有文獻(xiàn)和資料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,整理出Scrum敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程管理中核心實(shí)踐以及Scrum轉(zhuǎn)型的實(shí)施要點(diǎn)。同時(shí),介紹了C公司現(xiàn)有項(xiàng)目的情況,分析了公司軟件項(xiàng)目在需求管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及溝通管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,并由Scrum理論結(jié)合實(shí)際情況提出了改進(jìn)策略,將這些運(yùn)用于本文所研究的項(xiàng)目中,最終將無(wú)序失控的項(xiàng)目變成了有條不紊、質(zhì)量保障的項(xiàng)目。具體工作為：按照Scrum框架重新劃分了角色和職責(zé)分配;對(duì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的Scrum培訓(xùn)；實(shí)施產(chǎn)品規(guī)劃、沖刺規(guī)劃、每日例會(huì)、沖刺評(píng)審、沖刺回顧等Scrum核心實(shí)踐；進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型,推行測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)、持續(xù)集成。
【關(guān)鍵詞】：敏捷開(kāi)發(fā) Scrum 持續(xù)集
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Summary6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題背景和意義9-10
• 1.2 研究思路和方法10-12
• 1.2.1 研究目的與內(nèi)容10-11
• 1.2.2 研究方法11
• 1.2.3 技術(shù)路線(xiàn)11-12
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)框架12-13
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)13-25
• 2.1 敏捷開(kāi)發(fā)理論13-17
• 2.1.1 敏捷開(kāi)發(fā)誕生13-14
• 2.1.2 敏捷與傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)的對(duì)比14-15
• 2.1.3 敏捷管理理論及方法15-17
• 2.2 Scrum開(kāi)發(fā)理論17-21
• 2.2.1 Scrum誕生17-18
• 2.2.2 Scrum的適用性18
• 2.2.3 Scrum角色、過(guò)程與工件18-21
• 2.3 Scrum轉(zhuǎn)型21-25
• 2.3.1 ADAPT模型21-22
• 2.3.2 克服抵觸22
• 2.3.3 角色轉(zhuǎn)變及技術(shù)轉(zhuǎn)型22-25
• 第3章 C公司軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析25-32
• 3.1 C公司介紹25
• 3.2 C公司項(xiàng)目管理介紹25-27
• 3.2.1 需求管理流程25-27
• 3.2.2 設(shè)計(jì)編碼管理27
• 3.2.3 系統(tǒng)測(cè)試管理27
• 3.3 C公司軟件項(xiàng)目管理問(wèn)題分析27-32
• 3.3.1 軟件項(xiàng)目需求缺乏有效管理27-28
• 3.3.2 多種原因?qū)е逻M(jìn)度較難控制28-29
• 3.3.3 軟件項(xiàng)目質(zhì)量得不到保障29-30
• 3.3.4 溝通管理無(wú)計(jì)劃且不規(guī)范30
• 3.3.5 團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成不合理30-31
• 3.3.6 公司管理松懈管理思想不合理31-32
• 第4章 基于SCRUM方法的項(xiàng)目管理改進(jìn)策略32-37
• 4.1 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整32
• 4.2 項(xiàng)目過(guò)程的改進(jìn)32-33
• 4.3 需求管理的改進(jìn)33-35
• 4.3.1 明確雙方需求唯一聯(lián)系人33-34
• 4.3.2 明確需求管理流程34-35
• 4.3.3 規(guī)范需求變更流程35
• 4.4 技術(shù)方面的改進(jìn)35-37
• 第5章 實(shí)施與項(xiàng)目案例分析37-55
• 5.1 案例項(xiàng)目背景37-38
• 5.1.1 項(xiàng)目發(fā)起37
• 5.1.2 軟件功能37-38
• 5.1.3 項(xiàng)目現(xiàn)狀38
• 5.2 轉(zhuǎn)型計(jì)劃38-39
• 5.3 Scrum轉(zhuǎn)型的實(shí)施39-54
• 5.3.1 高層的支持39-40
• 5.3.2 創(chuàng)建新的企業(yè)文化40
• 5.3.3 Scrum方法的全員培訓(xùn)40
• 5.3.4 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整40-41
• 5.3.5 “完成”的定義41-42
• 5.3.6 需求過(guò)程分析42-47
• 5.3.7 V1.0版本的實(shí)踐47-49
• 5.3.8 V2.0版本的實(shí)踐49-52
• 5.3.9 技術(shù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐52-53
• 5.3.10 其它53-54
• 5.4 Scrum轉(zhuǎn)型結(jié)果54-55
• 第6章 總結(jié)與展望55-57
• 6.1 總結(jié)55-56
• 6.2 今后研究的方向56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 卷內(nèi)備考表61

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  本文關(guān)鍵詞：Scrum方法在C公司軟件項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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