B公司正處于往盛年期的發(fā)展的階段,并且當(dāng)前環(huán)境中競爭愈加激烈,需要通過不斷的優(yōu)化以保持競爭力。廈門公司作為B公司唯一的工業(yè)化中心,不僅承擔(dān)著生產(chǎn)制造的功能,還負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)品研發(fā)。整合核心流程并進(jìn)行流程優(yōu)化是B公司近幾年重要的工作之一,ERP項(xiàng)目就在此背景下產(chǎn)生。本論文主要探討在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中對需求到供應(yīng)流程的改善。通過對流程改善和ERP理論的文獻(xiàn)研究,回顧了流程改善和ERP理論的發(fā)展歷史,并總結(jié)了常用的工具,這也啟發(fā)了B公司的流程優(yōu)化的項(xiàng)目。文中就需求到供應(yīng)的流程展開,對通過價值圖、ESIA和魚骨圖的方法對現(xiàn)有流程的問題進(jìn)行分析,結(jié)合ERP上線的項(xiàng)目進(jìn)行流程優(yōu)化,提高了信息流的透明度、處理效率和質(zhì)量。同時通過總體和局部的優(yōu)化提高了需求到供應(yīng)流程的總體績效。流程優(yōu)化的效果評價也是項(xiàng)目很重要的一部分,本文主要通過關(guān)鍵指標(biāo)法和流程績效評估的方法,搭建了流程優(yōu)化評價體系,并收集相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評分。從準(zhǔn)時交貨率、訂單交期、庫存成本以及流程的運(yùn)行效率、成本和質(zhì)量方面進(jìn)行評價。從評價的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn),ERP對流程的優(yōu)化總體是正向的,但是對生產(chǎn)交期的影響較為有限。本文的研究主要針對ERP背景... 

【文章來源】：廈門大學(xué)福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１：企業(yè)生命周期十個階段??

B公司廈門公司定位資料來順二s公司內(nèi)部整理

B公司廈門公司在價值鏈中的地位


本文編號：3075514