發(fā)布時(shí)間：2017-10-02 12:33

  本文關(guān)鍵詞：基于六西格瑪設(shè)計(jì)的汽車(chē)線束設(shè)計(jì)應(yīng)用研究

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【摘要】：傳統(tǒng)的六西格瑪改進(jìn)DMAIC主要應(yīng)用于現(xiàn)有過(guò)程的改進(jìn)上,而六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS則適用于設(shè)計(jì)一個(gè)新的流程和產(chǎn)品。產(chǎn)品設(shè)計(jì)引入六西格瑪設(shè)計(jì)的方法,可以降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高設(shè)計(jì)效率,也可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。本文第一章先簡(jiǎn)單介紹了H公司的公司概況和產(chǎn)品。從客戶需求出發(fā),提出了企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題,最后提出研究的課題和研究路線。第二章主要介紹了六西格瑪管理。分別介紹了六西格瑪管理的起源、特點(diǎn)、方法。簡(jiǎn)單介紹了六西格瑪設(shè)計(jì)的模式DMADV。最后解釋了六西格瑪設(shè)計(jì)與六西格瑪改進(jìn)的區(qū)別和聯(lián)系。第三章詳細(xì)介紹六西格瑪設(shè)計(jì)的重要性,六西格瑪設(shè)計(jì)DMADV各階段的方法和工具,以及六西格瑪設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。第四章著重介紹了六西格瑪設(shè)計(jì)流程在汽車(chē)線束產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的應(yīng)用。首先介紹了項(xiàng)目背景,然后將六西格瑪設(shè)計(jì)方法導(dǎo)入到線束產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,分別對(duì)準(zhǔn)備階段的六西格瑪設(shè)計(jì)、分析階段的六西格瑪設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)階段7的六西格瑪設(shè)計(jì)和完善階段的六西格瑪設(shè)計(jì)的具體實(shí)施步驟進(jìn)行了詳細(xì)的論述。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,我們運(yùn)用了大量的工具,收集了很多數(shù)據(jù),深入研究和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)容,最后成功的完成了設(shè)計(jì)工作,滿足了客戶的需求。第五章主要進(jìn)行了本文的總結(jié)工作,并對(duì)將來(lái)的展望。實(shí)踐證明,只要企業(yè)能夠根據(jù)自己的實(shí)際情況出發(fā),切實(shí)運(yùn)用好六西格瑪管理的方法和工具,建立必要的六西格瑪管理文化,全員行動(dòng)起來(lái),企業(yè)就一定能夠在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利。
【關(guān)鍵詞】：六西格瑪 六西格瑪設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析 線束
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273;F416.471
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 企業(yè)介紹8
• 1.2 客戶要求及目前存在的主要問(wèn)題8-9
• 1.3 課題的提出及研究路線9-11
• 第二章 六西格瑪管理綜述11-25
• 2.1 六西格瑪管理的起源11-14
• 2.1.1 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)意義11-12
• 2.1.2 六西格瑪管理的進(jìn)展12-14
• 2.2 六西格瑪管理的特點(diǎn)14-17
• 2.2.1 高度關(guān)注客戶需求14-15
• 2.2.2 以數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)管理15
• 2.2.3 重視改善業(yè)務(wù)流程15
• 2.2.4 開(kāi)展改進(jìn)型管理15-16
• 2.2.5 高層管理與企業(yè)文化并重16
• 2.2.6 注重技術(shù)專家的作用16
• 2.2.7 追求最大的財(cái)務(wù)收益16-17
• 2.3 六西格瑪管理方法17-25
• 2.3.1 六西格瑪改進(jìn)方法DMAIC17-20
• 2.3.2 六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS20-22
• 2.3.3 六西格瑪改進(jìn)和六西格瑪設(shè)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系22-25
• 第三章 六西格瑪設(shè)計(jì)25-33
• 3.1 六西格瑪設(shè)計(jì)的重要性25-26
• 3.2 六西格瑪設(shè)計(jì)模式26-32
• 3.3 六西格瑪設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵32-33
• 第四章 六西格瑪設(shè)計(jì)在H公司線束產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的應(yīng)用33-63
• 4.1 產(chǎn)品介紹及項(xiàng)目背景33-35
• 4.2 六西格瑪設(shè)計(jì)在汽車(chē)線束設(shè)計(jì)上的應(yīng)用過(guò)程35-61
• 4.2.1 準(zhǔn)備階段的六西格瑪設(shè)計(jì)35-47
• 4.2.2 分析階段的六西格瑪設(shè)計(jì)47-53
• 4.2.3 設(shè)計(jì)階段的六西格瑪設(shè)計(jì)53-57
• 4.2.4 完善階段的六西格瑪設(shè)計(jì)57-61
• 4.3 六西格瑪設(shè)計(jì)的應(yīng)用總結(jié)61-63
• 第五章 結(jié)論和展望63-64
• 5.1 結(jié)論研究63
• 5.2 研究展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 附錄66-68
• 致謝68-69

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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3 祝軍華;;精益六西格瑪?shù)挠行?shí)施[J];電子質(zhì)量;2012年05期

4 柳巖;俞楠;;精益六西格瑪在車(chē)用電氣產(chǎn)品公司的應(yīng)用[J];汽車(chē)零部件;2012年04期

5 馬平;;產(chǎn)品設(shè)計(jì)導(dǎo)入六西格瑪設(shè)計(jì)的可行性分析[J];現(xiàn)代商業(yè);2011年26期

6 胡廉卿;;六西格瑪設(shè)計(jì)與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理[J];汽車(chē)零部件;2011年07期

7 宋祥彥;;修正六西格瑪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)[J];標(biāo)準(zhǔn)科學(xué);2010年06期

8 余秀慧;謝騁;孫麗麗;;六西格瑪設(shè)計(jì)在汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用[J];上海汽車(chē);2010年03期

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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3 趙曉云;六西格瑪設(shè)計(jì)在車(chē)載導(dǎo)航系統(tǒng)機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D];上海交通大學(xué);2009年

4 余世閣;基于大規(guī)模定制的六西格瑪設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)應(yīng)用研究[D];江蘇大學(xué);2009年

5 俞斌;六西格瑪設(shè)計(jì)方法在發(fā)動(dòng)機(jī)懸置系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用研究[D];上海交通大學(xué);2009年

6 鄭鏡雄;六西格瑪方法在降低產(chǎn)品成本中的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2004年

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本文編號(hào)：959677