本文關(guān)鍵詞：HD公司汽車配件大批量定制管理研究

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【摘要】：當(dāng)今的汽車制造業(yè)在采用原有產(chǎn)品模塊化生產(chǎn)的同時,也逐漸對專業(yè)化分工進(jìn)行著變革。對于一些汽車零部件的生產(chǎn)供應(yīng)商來說,原有的依據(jù)來樣或來圖生產(chǎn)加工已不能適應(yīng)發(fā)展的潮流,需要供應(yīng)商能夠具備在大批量生產(chǎn)下的快捷靈活的設(shè)計開發(fā)能力。大批量定制類產(chǎn)品的管理以及研制能力作為滿足客戶個性化需求和實現(xiàn)客戶最大滿意度的重要指標(biāo),已成為關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成敗的重要因素之一。HD公司屬于汽車制造行業(yè)中的二級供應(yīng)商,處于整個行業(yè)的汽車產(chǎn)業(yè)鏈的中下游,利潤單薄。若想在市場具備競爭力,必須迎合市場發(fā)展的趨勢和需求。在公司的戰(zhàn)略實施過程中,實現(xiàn)客戶個性化需求就顯得尤為重要。本文結(jié)合HD公司汽車配件大批量定制管理運行情況的基礎(chǔ)上,從HD公司汽車配件大批量定制管理中涉及的產(chǎn)品研制人員職責(zé)沖突、產(chǎn)品研制組織溝通效率低、產(chǎn)品研制不合理、產(chǎn)品研制團隊工作積極性不高四個問題分析了HD公司汽車配件大批量定制管理中存在的主要問題,并分析其帶來的危害。通過分析得出,當(dāng)前HD公司采取的汽車配件大批量定制管理出現(xiàn)問題涉及的主要原因有：權(quán)責(zé)劃分不清晰,部門之間溝通不暢,設(shè)備和設(shè)計理念落后,激勵機制不完善。HD公司汽車配件大批量定制管理改善策略應(yīng)從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),拓寬產(chǎn)品研制內(nèi)部溝通渠道,研制設(shè)備更新?lián)Q代,完善大批量定產(chǎn)品族數(shù)據(jù)管理平臺,完善研發(fā)人員激勵機制以及相關(guān)配套與保障措施等方面著手進(jìn)行改善。
【關(guān)鍵詞】：HD公司 大批量定制 產(chǎn)品研制 案例分析
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.471;F273
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 論文的研究方法9-10
• 1.3 研究思路及主要內(nèi)容10-12
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述12-19
• 2.1 大批量定制理論基礎(chǔ)與基本概念12-13
• 2.1.1 基本理論12
• 2.1.2 基本概念12-13
• 2.2 大批量定制特點與流程13-17
• 2.2.1 大批量定制的核心和特點13-14
• 2.2.2 大批量定制類產(chǎn)品管理的技術(shù)手段14-15
• 2.2.3 大批量定制類產(chǎn)品的設(shè)計方法15-17
• 2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述17-19
• 2.3.1 國外研究現(xiàn)狀17-18
• 2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀18-19
• 3 HD公司汽車配件大批量定制管理現(xiàn)狀分析19-32
• 3.1 HD公司背景資料19-22
• 3.1.1 HD公司簡介19
• 3.1.2 HD公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)19-20
• 3.1.3 HD公司主要競爭對手20-21
• 3.1.4 HD公司組織結(jié)構(gòu)21-22
• 3.2 HD公司汽車配件大批量定制管理組織設(shè)置與流程22-27
• 3.2.1 HD公司汽車配件大批量定制管理組織架構(gòu)設(shè)置22-25
• 3.2.2 HD公司大批量定制類研制流程25-27
• 3.3 HD公司汽車配件大批量定制管理的失敗案例分析27-32
• 3.3.1 案例A27-29
• 3.3.2 案例B29-32
• 4 HD公司汽車配件大批量定制管理存在的問題及原因分析32-39
• 4.1 HD公司汽車配件大批量定制管理存在問題32-37
• 4.1.1 產(chǎn)品研制人員職責(zé)沖突33-34
• 4.1.2 產(chǎn)品研制組織溝通效率低34-36
• 4.1.3 產(chǎn)品研制不合理36-37
• 4.1.4 產(chǎn)品研制團隊工作積極性不高37
• 4.2 HD公司汽車配件大批量定制管理問題成因分析37-39
• 4.2.1 權(quán)責(zé)劃分不清晰37-38
• 4.2.2 部門之間溝通不暢38
• 4.2.3 設(shè)備和設(shè)計理念落后38
• 4.2.4 激勵機制不完善38-39
• 5 HD公司汽車配件大批量定管理改善策略39-50
• 5.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)39-41
• 5.1.1 優(yōu)化產(chǎn)品研制組織結(jié)構(gòu)39-40
• 5.1.2 明確產(chǎn)品研制部門的業(yè)務(wù)分工40-41
• 5.2 拓寬產(chǎn)品研制內(nèi)部溝通渠道41-42
• 5.3 研制設(shè)備更新?lián)Q代42
• 5.4 完善大批量定制產(chǎn)品族數(shù)據(jù)管理平臺42-44
• 5.4.1 HD公司產(chǎn)品族數(shù)據(jù)管理平臺構(gòu)建42
• 5.4.2 HD公司產(chǎn)品族數(shù)據(jù)管理平臺技術(shù)規(guī)劃42-44
• 5.4.3 HD公司產(chǎn)品族數(shù)據(jù)管理平臺功能44
• 5.5 完善研發(fā)人員激勵機制44-48
• 5.5.1 強化HD公司研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)45
• 5.5.2 明確產(chǎn)品研發(fā)人員績效考核指標(biāo)45-47
• 5.5.3 建立競爭性的研發(fā)人員薪酬體系47-48
• 5.6 相關(guān)配套與保障措施48-50
• 5.6.1 大批量定制管理制度規(guī)范體系建立48-49
• 5.6.2 專業(yè)化管理與技術(shù)人才隊伍建立49-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54-55

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：905610