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BPS精益生產(chǎn)體系在B公司BBS業(yè)務(wù)單元的應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-15 09:28

  本文關(guān)鍵詞:BPS精益生產(chǎn)體系在B公司BBS業(yè)務(wù)單元的應(yīng)用研究


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【摘要】:近些年,隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化,大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中,面臨的成本壓力正變得越來越大,企業(yè)如果想在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來并獲得進(jìn)一步的發(fā)展,就必須在成本控制和效率提升方面大大增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下,實(shí)施精益生產(chǎn)成為很多企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式之一。本文以B公司BBS業(yè)務(wù)單元為研究對(duì)象,結(jié)合BBS業(yè)務(wù)單元的實(shí)際情況,分析了BBS業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作現(xiàn)狀和存在的突出問題,并在此基礎(chǔ)上,將BPS精益生產(chǎn)體系的相關(guān)理念導(dǎo)入到BBS業(yè)務(wù)單元的日常經(jīng)營(yíng)管理中,并設(shè)計(jì)出符合BBS業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)特點(diǎn)的改善方案。本文在對(duì)BBS產(chǎn)品的工藝流程、生產(chǎn)線布局和供應(yīng)鏈管理等方面作了深入的研究后,列出了BBS在生產(chǎn)線平衡、6S管控、庫存管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的具體問題,然后根據(jù)BPS精益生產(chǎn)體系的主旨和原則,為BBS提供具體的精益改善方案。同時(shí),為了保證精益改善方案的順利實(shí)施,論文還提出了方案實(shí)施前的保障措施,如建立BPS精益生產(chǎn)的推動(dòng)機(jī)構(gòu)、建立學(xué)習(xí)型的組織、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化、積極倡導(dǎo)全員參與并建立精益效益的激勵(lì)機(jī)制。預(yù)計(jì)改善方案實(shí)施之后,BBS業(yè)務(wù)單元在成本控制和生產(chǎn)效率的提升方面將獲得大幅改善。
【關(guān)鍵詞】:精益生產(chǎn) BPS精益生產(chǎn)體系 生產(chǎn)線平衡 供應(yīng)鏈管理
【學(xué)位授予單位】:蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F273;F274;F416.471
【目錄】:
  • 中文摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第一章 緒論8-11
  • 1.1 研究的背景和意義8-9
  • 1.2 精益生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)9-10
  • 1.3 本文的研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)10-11
  • 第二章 精益生產(chǎn)的相關(guān)理論11-20
  • 2.1 精益理論概述11-18
  • 2.1.1 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程11-13
  • 2.1.2 精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)13-14
  • 2.1.3 精益生產(chǎn)管理方法的特點(diǎn)14-15
  • 2.1.4 精益思想的5個(gè)基本原則15-16
  • 2.1.5 以人為本的精益思想生產(chǎn)關(guān)系16-18
  • 2.2 價(jià)值流思想概述18-20
  • 2.2.1 供應(yīng)鏈上的價(jià)值定義18-19
  • 2.2.2 價(jià)值流分析19-20
  • 第三章 BBS業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀和問題分析20-27
  • 3.1 B公司BBS業(yè)務(wù)單元簡(jiǎn)介20
  • 3.2 BPS的簡(jiǎn)介和實(shí)施背景20-23
  • 3.2.1 BPS簡(jiǎn)介20-22
  • 3.2.2 實(shí)施背景22
  • 3.2.3 BPS精益生產(chǎn)體系與精益生產(chǎn)的聯(lián)系22-23
  • 3.3 BPS理論對(duì)B公司BBS目前狀況診斷23-27
  • 3.3.1 BBS業(yè)務(wù)單元存在的問題23-27
  • 第四章 BBS業(yè)務(wù)單元實(shí)施BPS的必要性和可行性分析27-31
  • 4.1 分析實(shí)施BPS的必要性27-29
  • 4.1.1 是滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要27-28
  • 4.1.2 是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需要28-29
  • 4.2 分析實(shí)施BPS的可行性29-31
  • 4.2.1 流程和體系層面的可行性29-30
  • 4.2.2 技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)效益層面的可行性30-31
  • 第五章 BBS業(yè)務(wù)單元推行BPS生產(chǎn)方式改善方案設(shè)計(jì)31-46
  • 5.1 BBS業(yè)務(wù)單元推行BPS的指導(dǎo)思想和目標(biāo)31-32
  • 5.1.1 指導(dǎo)思想31
  • 5.1.2 BBS業(yè)務(wù)單元精益改善目標(biāo)設(shè)定31-32
  • 5.2 BPS生產(chǎn)方式的具體實(shí)施方案32-44
  • 5.2.1 改善 6S和目視化管理32-34
  • 5.2.2 生產(chǎn)線平衡改善方案34-37
  • 5.2.3 員工發(fā)展改善方案37-42
  • 5.2.4 優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理42-44
  • 5.3 BBS實(shí)施BPS精益生產(chǎn)方案的預(yù)估效果44-46
  • 5.3.1 6S和目視化管理得到實(shí)施44-45
  • 5.3.2 生產(chǎn)線效率得到提高45
  • 5.3.3 員工積極性及質(zhì)量意識(shí)得到提高45
  • 5.3.4 供應(yīng)鏈管理得到優(yōu)化45-46
  • 第六章 BBS實(shí)施BPS前的準(zhǔn)備和保障措施46-53
  • 6.1 建立BPS精益生產(chǎn)的推動(dòng)機(jī)構(gòu)46-47
  • 6.1.1 在原來BBS的組織構(gòu)架上新成立BPS推行小組46-47
  • 6.1.2 組織內(nèi)對(duì)成員的承諾47
  • 6.2 建立完善的培訓(xùn)體系47-48
  • 6.3 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化48-49
  • 6.4 完善人力資源管理體系49-50
  • 6.5 積極倡導(dǎo)全員參與,建立精益效益激勵(lì)機(jī)制50-53
  • 第七章 總結(jié)與展望53-55
  • 7.1 總結(jié)53
  • 7.2 精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新及展望53-55
  • 參考文獻(xiàn)55-57
  • 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文57-58
  • 致謝58-59

【相似文獻(xiàn)】

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5 郭旭之;開展精益生產(chǎn) 促進(jìn)快速發(fā)展[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2006年

6 伍暉;泛華廠實(shí)施精益生產(chǎn)取得階段性成果[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2007年

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3 陳勝;新達(dá)公司精益生產(chǎn)研究[D];西北大學(xué);2008年

4 張瑞興;基于持續(xù)改善推進(jìn)精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2008年

5 李登記;基于精益生產(chǎn)理論的換模過程改進(jìn)研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2009年

6 王立柱;精益生產(chǎn)在亞特公司的應(yīng)用研究[D];北京交通大學(xué);2009年

7 郭志勇;Y公司精益生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施研究[D];蘭州大學(xué);2009年

8 顧嘯峰;精益生產(chǎn)工具和測(cè)量指標(biāo)在萬向節(jié)生產(chǎn)線的應(yīng)用[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

9 王先進(jìn);X公司信號(hào)源生產(chǎn)線精益生產(chǎn)再造研究[D];蘭州大學(xué);2009年

10 王建罡;精益生產(chǎn)在制造企業(yè)中的實(shí)施研究[D];華中科技大學(xué);2008年



本文編號(hào):855679

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