發(fā)布時間：2017-06-09 19:05

  本文關(guān)鍵詞：上海PW公司員工激勵案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：上海PW公司是一家集汽車零部件開發(fā)、制造、銷售于一體的外資企業(yè)。汽車配套產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)型、勞動力密集型產(chǎn)業(yè),需要大量的技術(shù)型人才和管理人才作為支撐。實際上,汽車零部件企業(yè)之間的競爭就是資源、人才的競爭,所以如何搶占資源、吸引人才、留住人才成為企業(yè)快速發(fā)展壯大的核心問題。然而,吸引和留住員工的關(guān)鍵在于企業(yè)得當?shù)娜瞬偶畲胧?因此如何有效地激勵員工將成為企業(yè)管理的重要課題。 本文以上海PW公司為例,對PW公司目前員工的激勵現(xiàn)狀進行分析,找出PW公司在員工激勵方面存在的問題,總結(jié)PW公司員工的自身特征及其真實需求,從而提出針對PW公司員工激勵改進計劃的對策和建議,為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的人力資源保障。 本文首先列舉了上海PW公司具有代表性的員工激勵案例,然后對相關(guān)激勵理論進行必要的闡述,再對PW公司員工激勵現(xiàn)狀和員工構(gòu)成進行詳細分析,指出公司人力資源管理方面存在的問題,如缺乏管理溝通、薪酬福利制度不完善、績效管理不成體系及企業(yè)文化缺失等,進而找出問題存在的根源和員工的真實需求,最后結(jié)合相關(guān)理論及公司員工的真實需求,提出相應(yīng)的改進措施及合理化建議。文章從管理溝通、績效管理、薪酬福利及企業(yè)文化建設(shè)等方面著手改善公司的激勵方式,提出建立良好的管理溝通渠道、完善薪酬福利制度、建立績效管理體系及建設(shè)健康的企業(yè)文化等改進措施,力求—種有效地激勵機制。
【關(guān)鍵詞】：家族企業(yè) 員工激勵 案例分析
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.3 研究思路與方法10-11
• 2 管理案例11-20
• 2.1 行業(yè)背景11
• 2.2 公司概況11-14
• 2.2.1 公司綜合概況11-12
• 2.2.2 公司的組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成12-13
• 2.2.3 公司的激勵現(xiàn)狀13-14
• 2.3 公司的管理事件14-20
• 2.3.1 行政部主管X的離職14-16
• 2.3.2 績效管理的缺失16-17
• 2.3.3 家族企業(yè)的晉升阻礙17-18
• 2.3.4 雞肋般的薪酬水平18-20
• 3 理論綜述20-29
• 3.1 激勵的定義及作用20-22
• 3.1.1 激勵的定義20
• 3.1.2 激勵的作用20-22
• 3.2 激勵的類型及原則22-24
• 3.2.1 激勵的類型22-23
• 3.2.2 激勵的原則23-24
• 3.3 相關(guān)激勵理論24-29
• 3.3.1 內(nèi)容型激勵理論24-26
• 3.3.2 過程型激勵理論26-29
• 4 案例分析29-35
• 4.1 管理溝通不暢29-30
• 4.2 缺乏績效管理體系30-32
• 4.2.1 績效考評方式單一且流于形式30-31
• 4.2.2 績效考評主觀性強31
• 4.2.3 績效考評缺少反饋環(huán)節(jié)31
• 4.2.4 績效考評與其他管理環(huán)節(jié)脫節(jié)31-32
• 4.3 家族式管理風格32
• 4.3.1 強勢領(lǐng)導(dǎo),弱勢團隊32
• 4.3.2 任人唯親,形成人才進入壁壘32
• 4.3.3 管理決策主觀性強,隨意性大32
• 4.4 薪酬缺乏激勵性32-35
• 4.4.1 薪酬結(jié)構(gòu)簡單、激勵僵化33
• 4.4.2 薪酬設(shè)計不合理、有隨意性33
• 4.4.3 激勵動力不足,缺乏績效支持33-35
• 5 PW公司員工激勵的對策與建議35-47
• 5.1 建立暢通的溝通渠道35-36
• 5.1.1 選擇適合的溝通渠道35-36
• 5.1.2 保持溝通渠道的暢通36
• 5.2 建立完善的績效管理體系36-41
• 5.2.1 明確績效管理的目的37
• 5.2.2 規(guī)范績效管理流程37-40
• 5.2.3 選擇恰當?shù)目冃Э荚u方法40-41
• 5.2.4 績效結(jié)果的應(yīng)用41
• 5.3 注重員工職業(yè)生涯管理41-43
• 5.3.1 PW公司員工構(gòu)成特點41-42
• 5.3.2 “80后”員工的特征分析42-43
• 5.3.3 針對“80后”群體的職業(yè)規(guī)劃43
• 5.4 制定科學的薪酬制度43-45
• 5.4.1 對內(nèi)具有公平性44
• 5.4.2 對外具有競爭性44-45
• 5.4.3 創(chuàng)新的福利政策45
• 5.5 建設(shè)優(yōu)秀的組織文化45-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50-51

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 何夢琳;;淺談企業(yè)員工的培訓與開發(fā)[J];河北企業(yè);2009年12期

2 賀定淵;;淺析激勵方法在政府績效管理中的運用[J];達州新論;2009年04期

3 陳楠;吉臣;;充分發(fā)揮薪酬的激勵作用 調(diào)動員工創(chuàng)造性工作的積極性[J];天津經(jīng)濟;2009年03期

4 王洋;;淺談中小型企業(yè)人力資源管理策略[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2010年03期

5 張令;唐玉鳳;;“80后”員工激勵因素的比較分析[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2012年10期

6 高俊仿;;風險控制與企業(yè)的激勵機制和文化建設(shè)[J];云南冶金;2006年04期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 本報記者 張學軍;[N];北京人才市場報;2004年

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本文編號：436362