基于TOYOTA WAY的兩大支柱(JIT、自働化)和五大要素(現(xiàn)地現(xiàn)物、持續(xù)改善、挑戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)合作、尊重個(gè)性)的豐田企業(yè)文化促進(jìn)著豐田汽車的企業(yè)組織能力的不斷進(jìn)化與完善,也是豐田汽車能夠回歸原點(diǎn),變革創(chuàng)新,創(chuàng)造了全新TNGA的造車?yán)砟睢１疚膹腡NGA車型導(dǎo)入后豐田品質(zhì)管理改革的角度去探討豐田品質(zhì)管理的理念變化,為我國(guó)自主品牌車型品質(zhì)管理提供參考。

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【文章目錄】：
1 豐田品質(zhì)回歸原點(diǎn)
2 TNGA設(shè)計(jì)品質(zhì)的構(gòu)造改革
    2.1 從設(shè)計(jì)到制造“一氣貫通”活動(dòng)
    2.2 部品軸活動(dòng)
    2.3 工程、工法點(diǎn)檢
    2.4 涵蓋Tier2/Tier3活動(dòng)
3 制造品質(zhì)的基礎(chǔ)強(qiáng)化
    3.1 自工序完結(jié)
    3.2 變化點(diǎn)管理
4 結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：4038085