研發(fā)是企業(yè)提高競爭力的有效手段,研發(fā)投入是企業(yè)重要且關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策行為。本論文整合企業(yè)行為理論和高階梯隊(duì)理論,圍繞期望績效落差、管理者自主權(quán)與企業(yè)研發(fā)投入之間的關(guān)系開展實(shí)證研究。在對相關(guān)理論與文獻(xiàn)的梳理與歸納的基礎(chǔ)上,本文提出了研究模型與假設(shè),選取2010-2016年汽車制造業(yè)中126家上市公司作為研究樣本進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn),對不同水平下的期望績效落差與企業(yè)研發(fā)投入之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析。研究結(jié)果表明:第一,期望績效落差與企業(yè)研發(fā)投入呈倒U型關(guān)系,即隨著期望績效落差的不斷加大,企業(yè)的研發(fā)投入先增加后減少。第二,管理者制度自主權(quán)正向調(diào)節(jié)期望績效落差與研發(fā)投入的關(guān)系,即當(dāng)高層管理者擁有較高的制度自主權(quán)（較好的區(qū)域制度環(huán)境和企業(yè)政治關(guān)聯(lián),非國有企業(yè)）時,期望績效落差與企業(yè)研發(fā)投入的倒U關(guān)系更顯著。第三,管理者組織自主權(quán)在期望落差與研發(fā)投入的關(guān)系發(fā)揮了正向調(diào)節(jié)作用,即當(dāng)企業(yè)給了高層管理團(tuán)隊(duì)更高的管理自主權(quán)（企業(yè)冗余資源多）時,期望績效落差與研發(fā)投入呈現(xiàn)更顯著的倒U型關(guān)系。本文運(yùn)用企業(yè)行為理論和高階梯隊(duì)理論,揭示了期望績效落差與研發(fā)投入之間的非線性關(guān)系,豐富了績效反饋的研究內(nèi)容。本研究還深入探討了管理... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－２管理ｔ龍權(quán)的相關(guān)斫究??

業(yè)戰(zhàn)略制定中發(fā)揮著重要作用，根據(jù)高階梯隊(duì)理論，會體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略中，高層管理者能夠在多大程度大小，即高層管理者在制定或?qū)嵤⿷?zhàn)略過程中行為理者對戰(zhàn)略決策的影響程度，因此本文將管理自此過程中發(fā)揮的重要作用，考慮到管理自主權(quán)受同影響，已有研究將管理自主權(quán)劃分為環(huán)境自主權(quán)、更具針對性，減少其他因素干擾，本文擬選取單一組織維度的劃分方式，將管理自生權(quán)劃分為制度自織外部的制度環(huán)境因素賦予管理者在制定和實(shí)施指組織內(nèi)部因素賦予管理者在制定及執(zhí)行戰(zhàn)略過期望績效落差與企業(yè)研發(fā)投入關(guān)研究的理論模型如

華南理Ｉ?太學(xué)碩士學(xué)位論文１為主效應(yīng)假設(shè)，假設(shè)２ａ－３ｂ為調(diào)節(jié)效應(yīng)假設(shè)，．主效應(yīng)與回歸系數(shù)表如圖所示。??基準(zhǔn)組，僅包含各控制變量，模型（２）在模型（１）的一次項(xiàng)和二次項(xiàng)，結(jié)果表明：一次項(xiàng)的系數(shù)顯著為正（３．（－１８．８０７）；麗曲線的拐點(diǎn)為０．１０５，在Ｇ２Ｐ的區(qū)間范圍［完整的倒Ｕ型曲線，這說明期望績效落差與企業(yè)研發(fā)投入而是呈倒Ｕ型關(guān)系，此結(jié)果驗(yàn)證了假設(shè)１，即一定范圍內(nèi)提高，但是當(dāng)期望落差到達(dá)一定程度時，實(shí)際業(yè)績與期的困境，沒有足夠的資源支撐研發(fā)或者瀕臨破產(chǎn)，只能來維持基本生存，因此研發(fā)投入會逐漸縮減。??１．２０??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]經(jīng)理自主權(quán)及其與R&D投入關(guān)系的實(shí)證研究[D]. 彭倩.浙江理工大學(xué) 2011
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本文編號：3543292