烏茲別克斯坦通用汽車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究
發(fā)布時(shí)間:2021-11-17 17:18
隨著烏茲別克斯坦汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展和其汽車(chē)市場(chǎng)的日益成熟,2006年烏國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售異;鸨,世界范圍內(nèi)的汽車(chē)巨頭公司悉數(shù)進(jìn)入烏茲別克斯坦來(lái)?yè)屨际袌?chǎng),并且大量建設(shè)汽車(chē)專(zhuān)賣(mài)店,導(dǎo)致烏國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,烏茲別克斯坦通用汽車(chē)公司必須經(jīng)常注意周?chē)臓I(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,站在新的角度同新的思維規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,從而提升自身的營(yíng)銷(xiāo)能力,在烏國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得先機(jī),同時(shí),有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本文在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上,以營(yíng)銷(xiāo)理念為指導(dǎo)思想、以滿足客戶需求為核心,就當(dāng)前烏茲別克斯坦通用汽車(chē)公司的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行多方位的分析,包括其宏觀環(huán)境,微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及公司內(nèi)部條件進(jìn)行SWOT分析,得到烏茲別克斯坦通用汽車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中所面臨的問(wèn)題,根據(jù)烏茲別克斯坦汽車(chē)市場(chǎng)的發(fā)展變化,從烏茲別克斯坦通用汽車(chē)公司的現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā),分析指出烏茲別克斯坦通用汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象和市場(chǎng)定位,從四個(gè)方面給出烏茲別克斯坦通用汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策略的改善建議,最后就烏茲別克斯坦通用汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施提出保障措施。通用汽車(chē)公司是世界上最大的汽車(chē)公司,通用汽車(chē)憑借其強(qiáng)大的資金與技術(shù)實(shí)力,以及出眾的營(yíng)銷(xiāo)策略,快速成為歷年來(lái)銷(xiāo)售高居第一的汽車(chē)公司。...
【文章來(lái)源】:蘭州理工大學(xué)甘肅省
【文章頁(yè)數(shù)】:50 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
030年烏茲別克斯坦汽車(chē)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
烏茲別克斯坦通用汽車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究股公司與通用汽車(chē)公司將以新成立的 通用-烏茲別克斯坦聯(lián)合 公司為平臺(tái),繼續(xù)在烏茲別克斯坦合作生產(chǎn)汽車(chē)和發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品。同時(shí),雙方共同向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)推銷(xiāo) Chevrolet 和 Ravon 兩款車(chē)型,并逐步實(shí)現(xiàn)烏國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的全部國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)。通用烏茲別克斯坦的汽車(chē)銷(xiāo)售情況如下圖所示:
碩士學(xué)位論文多品牌分銷(xiāo)模式主要是指經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)或單獨(dú)投資建立一定規(guī)模的汽車(chē)銷(xiāo)售店,并實(shí)施多品牌同店銷(xiāo)售模式。這種方式和汽車(chē)交易市場(chǎng)是不同的,雖然都有多個(gè)品牌的汽車(chē)在展銷(xiāo),但是多品牌的經(jīng)銷(xiāo)商同時(shí)擔(dān)任多個(gè)品牌的代理商,而汽車(chē)交易市場(chǎng)是不同的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行展銷(xiāo),多品牌的經(jīng)銷(xiāo)商可以優(yōu)化其代理的所有品牌的各種服務(wù)功能,最終目的是形成自己的經(jīng)銷(xiāo)商品牌。(4)汽車(chē)連鎖銷(xiāo)售模式目前,烏茲別克斯坦的汽車(chē)連鎖企業(yè)通過(guò)與制造商建立品牌特許經(jīng)營(yíng)權(quán)或買(mǎi)斷資源管理方法,建立全國(guó)統(tǒng)一的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),并利用連鎖企業(yè)的規(guī)模為用戶提供服務(wù)。全國(guó)各地的汽車(chē)連鎖店堅(jiān)持互補(bǔ)互利,共同發(fā)展的原則。他們實(shí)施汽車(chē)品牌,技術(shù),模式和經(jīng)驗(yàn)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。參與連鎖經(jīng)營(yíng)后,分公司嚴(yán)格遵循 統(tǒng)一管理,統(tǒng)一訂貨,統(tǒng)一價(jià)格,統(tǒng)一配送。統(tǒng)一規(guī)定的五項(xiàng)統(tǒng)一服務(wù) 運(yùn)作,分公司無(wú)法獨(dú)立購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)銷(xiāo)售商品。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)[J]. 張環(huán)宇. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(12)
[2]論汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)中的體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)[J]. 陸樹(shù)衡. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(12)
[3]分析汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)中體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用策略[J]. 賴(lài)小慧. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(11)
[4]“新常態(tài)”下北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略——基于SWOT分析[J]. 宋欣蕊. 山東社會(huì)科學(xué). 2016(S1)
[5]低碳經(jīng)濟(jì)大背景下汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J]. 李茜. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2016(01)
[6]基于O2O平臺(tái)的汽車(chē)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建與應(yīng)用[J]. 郭海玲. 企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2015(08)
[7]論體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)在汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用[J]. 張櫻子. 新經(jīng)濟(jì). 2015(Z1)
[8]基于顧客滿意度的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策略研究——以一汽-大眾奧迪汽車(chē)為例[J]. 李興國(guó). 價(jià)格月刊. 2015(02)
[9]后金融危機(jī)時(shí)代中國(guó)汽車(chē)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新思考[J]. 王福君. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2015(01)
[10]烏茲別克斯坦積極發(fā)展汽車(chē)制造業(yè)[J]. 陸凡. 大陸橋視野. 2009(03)
碩士論文
[1]重慶MG公司汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)影響因素及對(duì)策研究[D]. 樂(lè)劍波.重慶師范大學(xué) 2018
[2]D汽車(chē)銷(xiāo)售公司營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題研究[D]. 金紅玉.東北石油大學(xué) 2018
[3]LF汽車(chē)貴陽(yáng)眾和4S店?duì)I銷(xiāo)策略研究[D]. 張倩.貴州財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
本文編號(hào):3501352
【文章來(lái)源】:蘭州理工大學(xué)甘肅省
【文章頁(yè)數(shù)】:50 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
030年烏茲別克斯坦汽車(chē)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
烏茲別克斯坦通用汽車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)策略研究股公司與通用汽車(chē)公司將以新成立的 通用-烏茲別克斯坦聯(lián)合 公司為平臺(tái),繼續(xù)在烏茲別克斯坦合作生產(chǎn)汽車(chē)和發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品。同時(shí),雙方共同向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)推銷(xiāo) Chevrolet 和 Ravon 兩款車(chē)型,并逐步實(shí)現(xiàn)烏國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的全部國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)。通用烏茲別克斯坦的汽車(chē)銷(xiāo)售情況如下圖所示:
碩士學(xué)位論文多品牌分銷(xiāo)模式主要是指經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)或單獨(dú)投資建立一定規(guī)模的汽車(chē)銷(xiāo)售店,并實(shí)施多品牌同店銷(xiāo)售模式。這種方式和汽車(chē)交易市場(chǎng)是不同的,雖然都有多個(gè)品牌的汽車(chē)在展銷(xiāo),但是多品牌的經(jīng)銷(xiāo)商同時(shí)擔(dān)任多個(gè)品牌的代理商,而汽車(chē)交易市場(chǎng)是不同的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行展銷(xiāo),多品牌的經(jīng)銷(xiāo)商可以優(yōu)化其代理的所有品牌的各種服務(wù)功能,最終目的是形成自己的經(jīng)銷(xiāo)商品牌。(4)汽車(chē)連鎖銷(xiāo)售模式目前,烏茲別克斯坦的汽車(chē)連鎖企業(yè)通過(guò)與制造商建立品牌特許經(jīng)營(yíng)權(quán)或買(mǎi)斷資源管理方法,建立全國(guó)統(tǒng)一的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),并利用連鎖企業(yè)的規(guī)模為用戶提供服務(wù)。全國(guó)各地的汽車(chē)連鎖店堅(jiān)持互補(bǔ)互利,共同發(fā)展的原則。他們實(shí)施汽車(chē)品牌,技術(shù),模式和經(jīng)驗(yàn)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。參與連鎖經(jīng)營(yíng)后,分公司嚴(yán)格遵循 統(tǒng)一管理,統(tǒng)一訂貨,統(tǒng)一價(jià)格,統(tǒng)一配送。統(tǒng)一規(guī)定的五項(xiàng)統(tǒng)一服務(wù) 運(yùn)作,分公司無(wú)法獨(dú)立購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)銷(xiāo)售商品。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)[J]. 張環(huán)宇. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(12)
[2]論汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)中的體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)[J]. 陸樹(shù)衡. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017(12)
[3]分析汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)中體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用策略[J]. 賴(lài)小慧. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2017(11)
[4]“新常態(tài)”下北京現(xiàn)代汽車(chē)有限公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略——基于SWOT分析[J]. 宋欣蕊. 山東社會(huì)科學(xué). 2016(S1)
[5]低碳經(jīng)濟(jì)大背景下汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策[J]. 李茜. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2016(01)
[6]基于O2O平臺(tái)的汽車(chē)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建與應(yīng)用[J]. 郭海玲. 企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2015(08)
[7]論體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)在汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用[J]. 張櫻子. 新經(jīng)濟(jì). 2015(Z1)
[8]基于顧客滿意度的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)策略研究——以一汽-大眾奧迪汽車(chē)為例[J]. 李興國(guó). 價(jià)格月刊. 2015(02)
[9]后金融危機(jī)時(shí)代中國(guó)汽車(chē)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新思考[J]. 王福君. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2015(01)
[10]烏茲別克斯坦積極發(fā)展汽車(chē)制造業(yè)[J]. 陸凡. 大陸橋視野. 2009(03)
碩士論文
[1]重慶MG公司汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)影響因素及對(duì)策研究[D]. 樂(lè)劍波.重慶師范大學(xué) 2018
[2]D汽車(chē)銷(xiāo)售公司營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題研究[D]. 金紅玉.東北石油大學(xué) 2018
[3]LF汽車(chē)貴陽(yáng)眾和4S店?duì)I銷(xiāo)策略研究[D]. 張倩.貴州財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
本文編號(hào):3501352
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