改革開(kāi)放40多年來(lái),我國(guó)多數(shù)家族企業(yè)面臨著二代三代接班人斷層問(wèn)題,本文通過(guò)對(duì)豐田汽車家族傳承特色的多角度全面剖析,總結(jié)出豐田汽車傳承成功的四大關(guān)鍵因素,為解決我國(guó)家族企業(yè)接班人的問(wèn)題提供一些參考建議。 

【文章來(lái)源】：全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2020,(25)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、豐田汽車家族傳承特色分析
    1.以家族事業(yè)為中心的超血緣繼承方式
    2.高度重視創(chuàng)新能力
    3.追求精益生產(chǎn)方式
        (1)豐田精益生產(chǎn)方式內(nèi)涵。
        (2)重視個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)價(jià)值的最大化。
    4.保持靈活可控的代際傳承方式
        (1)傳承歷程。
        (2)困境接班。
        (3)人事任免改革。
二、對(duì)我國(guó)民營(yíng)汽車企業(yè)家族傳承的啟示
    1.重視家族事業(yè)傳承的教育與培養(yǎng)
        (1)培養(yǎng)下一代的家族榮耀與使命感。
        (2)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約,奮發(fā)有為的民族優(yōu)良傳統(tǒng)。
    2.強(qiáng)化家族接班人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的勇氣
        (1)離開(kāi)公司在外獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。
        (2)自己公司基層開(kāi)始培養(yǎng)。
        (3)接班人在科技領(lǐng)域教育深造投資。
    3.設(shè)立企業(yè)家族基金
        (1)建立可控的家族基金。
        (2)建立進(jìn)取的家族基金。
    4.引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人
        (1)必要性。
        (2)接班條件。
        (3)成功案例。
三、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]日本的家元制度與家族企業(yè)的家業(yè)傳承[J]. 劉光友.  現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì). 2017(05)
[2]無(wú)轉(zhuǎn)型,難傳承:豐田“一代一業(yè)”的傳承[J]. 甘德安.  中國(guó)慈善家. 2016(01)
[3]“中國(guó)家族企業(yè)接班難題”的破解之道探討[J]. 謝兆俊.  北方經(jīng)濟(jì). 2013(19)

博士論文
[1]中國(guó)家族企業(yè)傳承的模式變革研究[D]. 戴洪濤.中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院 2020

碩士論文
[1]中國(guó)家族企業(yè)傳承模式研究[D]. 高艷超.河北大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3395808