敏捷制造的精髓在于從戰(zhàn)略上迅速響應(yīng)市場(chǎng)上用戶的需求,要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造等各個(gè)工作環(huán)節(jié)并行進(jìn)行,并持續(xù)革新老產(chǎn)品,快速設(shè)計(jì)和生產(chǎn)可以很容易變化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的質(zhì)量高的新產(chǎn)品,從而滿足市場(chǎng)上用戶持續(xù)提高的要求。敏捷制造背景下的各類企業(yè)在異常復(fù)雜的當(dāng)代市場(chǎng)環(huán)境下具有很強(qiáng)的應(yīng)對(duì)變化的能力,可以以相當(dāng)快的速度、非常好的質(zhì)量和非常低的成本,快速、靈敏地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上各類用戶的各種不同需求,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。敏捷制造背景下的采購(gòu)管理也變的日益繁雜,需要處理的零部件的種類,需要管理的供應(yīng)商的數(shù)量等,都較之前傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下有了大幅度的提升。國(guó)機(jī)智駿汽車有限公司是一家初創(chuàng)汽車公司,采購(gòu)業(yè)務(wù)管理制度和流程還不健全,本論文借助現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法和深度訪談法及業(yè)務(wù)流程分析方法等,對(duì)國(guó)機(jī)智駿汽車有限公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,尤其是深入分析其面對(duì)敏捷制造的困境及原因,在此基礎(chǔ)上研究國(guó)機(jī)智駿汽車有限公司在敏捷制造要求下的采購(gòu)管理需求,并進(jìn)一步研究實(shí)現(xiàn)該需求的完整采購(gòu)管理方案和實(shí)施保障,通過此采購(gòu)管理方案的實(shí)施,使企業(yè)的采購(gòu)管理適合敏捷制造環(huán)境下的要求。同時(shí),對(duì)于行業(yè)內(nèi)的其他類似初創(chuàng)型公司,希望具有借鑒意義。 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

國(guó)機(jī)智駿汽車公司采購(gòu)部人員分布

國(guó)機(jī)智駿汽車公司采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

圖 3.4 國(guó)機(jī)智駿汽車公司供應(yīng)商分布3.2.3 采購(gòu)工作內(nèi)容管理現(xiàn)狀采購(gòu)部 30 個(gè)人除了需要負(fù)責(zé)兩個(gè)車型近 2000 個(gè)零件的供應(yīng)商選擇和商務(wù)合同簽訂外，還需要負(fù)責(zé)開發(fā)過程的跟蹤管理，涉及同步設(shè)計(jì)過程的跟蹤，樣件開發(fā)過程的跟蹤，模具檢具開發(fā)過程的跟蹤，樣件到貨進(jìn)度的保證，及零部件開發(fā)過程的試驗(yàn)驗(yàn)證等工作。3.2.4 采購(gòu)流程管理現(xiàn)狀公司由于處于創(chuàng)立初期，各項(xiàng)工作推進(jìn)的較快，采購(gòu)管理工作各個(gè)具體內(nèi)容模塊并沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度可以遵循。如價(jià)格是否談判到位，更多的是靠采購(gòu)人員的個(gè)人判斷。采購(gòu)人員更多的是側(cè)重零件本身的價(jià)格談判，而對(duì)于包裝運(yùn)費(fèi)等物流費(fèi)用，則缺乏把控。在跟外購(gòu)汽車零部件及供應(yīng)商管理有關(guān)的職責(zé)方面，采購(gòu)部跟其他的部門也存在不清晰的地方。采購(gòu)人員給供應(yīng)商發(fā)放報(bào)價(jià)要求，收取報(bào)價(jià)，進(jìn)行報(bào)價(jià)分析，提交供應(yīng)商定點(diǎn)審批表進(jìn)行內(nèi)部審批等方面，都是手工操

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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