近年來隨著全球汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈逐漸向國內(nèi)轉移,國內(nèi)制造業(yè)也不斷進行智能化升級改造,我國汽車及汽車零部件行業(yè)取得了較大發(fā)展,但汽車作為周期性行業(yè),受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢影響較大。天津LZ集團股份有限公司是國內(nèi)最大的鋁合金車輪生產(chǎn)企業(yè)之一,同樣也面臨著汽車行業(yè)乃至制造業(yè)普遍存在的價格波動、勞動力成本提高、盈利水平和產(chǎn)品毛利率下降的風險。利潤中心是一種分權管理模式,它不僅僅是一種重要的管理制度,更是職能負責型的組織形式的補充,也是一種重要的績效考核制度。它對于促使企業(yè)實施精細化管理、加強成本費用控制水平從而努力拓展利潤形成鏈的每一環(huán)節(jié)具有重要意義。因此,利潤中心制度在生產(chǎn)制造型企業(yè)的應用與實踐值得我們?nèi)パ芯颗c思考。首先,本文介紹了選題的背景及意義,對國內(nèi)外的相關研究動態(tài)進行評述,并介紹了責任會計與利潤中心的內(nèi)涵、特點及類型,這是文章的理論基礎部分。其次,本文介紹了 LZ集團的基本情況及公司利潤中心具體的應用實踐。從公司的主要產(chǎn)品及生產(chǎn)模式、實施利潤中心的背景、建立利潤中心的支撐條件,到對利潤中心如何劃分、利潤中心預算的制定與執(zhí)行、預算的考核、實施效果及存在的問題都進行了詳細的研究,這是文章的案例... 

【文章來源】：天津科技大學天津市

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－?１產(chǎn)銷合一型利潤中心組織結構圖??

織結構中仍保持功能組織的形式。但是經(jīng)營者為掌握生產(chǎn)部門的實際績效情況，便將??車間產(chǎn)出的各種產(chǎn)成品，設定價格轉移銷售給營銷部門，產(chǎn)生了內(nèi)部轉移收入，扣除??生產(chǎn)所耗費的制造成本包括料、工、費等，得到銷售毛利。??總經(jīng)理??１?；?Ｉ?１１?ｒ￣￣ｉ??產(chǎn)品生產(chǎn)?｜產(chǎn)品營銷??部?部??Ｔ?Ｔ?綜??Ｉ?Ｉ?￣￣￣１?Ｉ?Ｉ?￣￣￣￣１?財?人技合??務?事研管??采生物?Ａ?Ｂ?Ｃ?部?部部理??購?產(chǎn)流?區(qū)區(qū)區(qū)?部??部?部?部?域?域?域??圖２－?２產(chǎn)銷分離型利潤中心組織結構圖??如圖２－２所示，產(chǎn)銷分離型利潤中心雖然在組織結構設置中保留了原始職能的組??織形式，但組織管理與傳統(tǒng)職能組織之間仍存在根本性差異。一旦公司建立了利潤中??心系統(tǒng)，它就可以以內(nèi)部轉移價格將產(chǎn)品從制造部門銷售到內(nèi)部營銷部門，也可以將??其銷售給外部客戶；營銷部門銷售的產(chǎn)品，不僅可以選擇從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門供應，??也可以選擇從外部采購。這使得利潤中心部門在運營中更加具有自主性。??３．子公司型??一些企業(yè)集團是將企業(yè)的大型業(yè)務部門及許多子公司與各種商業(yè)項目整合后的整??體。為便于考核子公司的經(jīng)營情況，這些子公司就可以作為公司的利潤中心，可以根??據(jù)業(yè)績收益和損失決定是否擴大或收縮業(yè)務。如圖２－３所示。??集團總部??１?＇?ＺＺＩＺＺＩ?＇?１??子公司Ａ?子公司Ｂ?子公司Ｃ??「．■■丨．．．．．＇１?ｉｌｌ?ｉｌｌ??屮?丨樸?｜職?＋?＿?職?＋?一?職??ｉ?ｓ?＾?４?ｓ?Ｍ?４?ｓ??－產(chǎn)銷?５：?產(chǎn)銷?Ｊ?產(chǎn)銷?５??ｍ?ｓ?ｇ?ｍ?部?＊?ｍ?部?ｇ??１０?

２相關內(nèi)涵界定及理論綜述??圖２－?３子公司型利潤中心組織結構圖??由于子公司擁有獨立的法人地位，因此在會計中應進行獨立核算，建立子公司型??利潤中心對并其進行責任管理，也更加易于考核子公司對集團的貢獻程度。子公司型??利潤中心往往具備完備的生產(chǎn)、銷售以及日常事務處理系統(tǒng)，是一個成熟的會計主體，??將其作為利潤中心的目的是為了增強子公司與集團內(nèi)部的聯(lián)系。??４．各部門型??企業(yè)的經(jīng)營者有時既希望了解生產(chǎn)部門或銷售部門的盈虧狀況，又要考慮生產(chǎn)和??銷售以外的所有職能服務部門，將其均作為利潤中心分別計算盈虧，這些職能部門的??交易均針對內(nèi)部客戶，即只提供給產(chǎn)銷單位相關支持性工作，因此，買賣方爭議的焦??點問題即為如何設計轉移價格。如圖２－４所示。??總經(jīng)理??ｒ?Ｉ?Ｉ?Ｉ?ｉ?Ｉ?Ｉ??信?綜??技生?營人財?息?合??研?產(chǎn)銷事?務技管??部?部部部?部術理??＿Ｊ?｜＿＿｜?｜＿Ｊ?????ｌ＿ｊｙ?｜?部??圖２－?４各部門型利潤中心組織結構圖??經(jīng)營者將每個業(yè)務部門視為公司的利潤中心，每個部門都有自己的內(nèi)部收支。對??于每個功能支持部門，其內(nèi)部收入來自使用其提供的服務的負責部門。例如，生產(chǎn)部??門通過將其產(chǎn)成品轉移到營銷部門來產(chǎn)生內(nèi)部收入；研發(fā)部門的內(nèi)部收入來自以固定??的轉讓價格將該部門開發(fā)的產(chǎn)品銷售給生產(chǎn)部門。公司各部門的主要支出由不同部門??的日常運營費用以及支付給公司其他部門的結算費用構成。??以上四種是常見的利潤中心建立方法，企業(yè)需要根據(jù)自身實際發(fā)展和業(yè)務情況選??擇不同的方式分階段逐步推行建立利潤中心。??２．３相關理論基礎??２．３．１企業(yè)內(nèi)部競爭理論??企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過

【參考文獻】：
期刊論文
[1]利潤中心的業(yè)績考核指標應用初探[J]. 鄧華.  中國商論. 2018(18)
[2]區(qū)域利潤中心管理模式的實踐與探索[J]. 李育青.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(03)
[3]“模擬利潤中心”的激勵機制探索[J]. 陳瑋.  管理觀察. 2018(01)
[4]利潤中心在銷售部門中的運用[J]. 陳殿勝.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(20)
[5]廚電企業(yè)利潤中心的預算管理與業(yè)績評價[J]. 張圣.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(17)
[6]價值創(chuàng)造導向的責任中心業(yè)績管理體系研究[J]. 劉翰林,唐辰昕.  會計之友. 2017(09)
[7]基于邊際貢獻的內(nèi)部利潤中心績效評價體系的研究[J]. 陳國榮.  冶金財會. 2017(04)
[8]商業(yè)銀行利潤中心再造的模式與路徑——基于威廉姆森的多部門組織結構理論[J]. 王興旺.  現(xiàn)代管理科學. 2017(04)
[9]淺談事業(yè)部管理模式下利潤中心來考核在我司的運用[J]. 張麗華.  財經(jīng)界(學術版). 2016(22)
[10]基于責任中心管理的高校財務管理體系探索[J]. 帥毅.  財務與會計. 2016(21)

碩士論文
[1]D文化創(chuàng)意公司模擬利潤中心運營研究[D]. 張洪華.南昌大學 2018
[2]責任會計在A公司的應用研究[D]. 陳湛.湘潭大學 2017
[3]阿米巴經(jīng)營模式下企業(yè)內(nèi)部轉移定價系統(tǒng)設計研究[D]. 金武.杭州電子科技大學 2017
[4]華正股份公司內(nèi)部利潤中心模式構建與運營應用研究[D]. 婁秀榮.吉林大學 2015
[5]BSC在集團內(nèi)部責任中心績效評價之研究[D]. 陳麗娟.暨南大學 2010



本文編號：3342747