質量管理是項目管理過程中非常重要的環(huán)節(jié),尤其在汽車零部件生產企業(yè)在項目開發(fā)過程中特別重要。針對項目質量管理過程不完善的現(xiàn)狀,加強企業(yè)項目質量管理十分重要,當前項目質量管理相關理論在汽車零部件制造企業(yè)中的應用還不多。本文分析了汽車零部件項目質量管理的現(xiàn)狀和模式,探討了項目質量管理在汽車零部件產品開發(fā)過程中的實際應用并構建相關對策建議以提升企業(yè)項目管理進程。本研究選取“延鋒彼歐新項目開發(fā)質量管理改善研究”為題,以中法合資延鋒彼歐公司項目中的質量管理作為研究對象,主要內容如下:一、介紹了項目質量管理的背景及國內外研究現(xiàn)狀;二、項目質量管理的理論基礎,包括項目質量管理概述,汽車工業(yè)質量管理體系及相關質量工具介紹;三、介紹延鋒彼歐公司項目質量管理現(xiàn)狀及問題分析;四、延鋒彼歐新項目開發(fā)質量管理改善方案設計和實施;五、延鋒彼歐新項目開發(fā)質量管理實施的保障措施;六、對項目質量管理在延鋒彼歐公司的應用總結和展望。雖然項目質量管理在國外一些大型企業(yè)和汽車制造企業(yè)中得到了很好的應用,但由于經驗、認識等原因,項目質量管理水平與我國世界500強企業(yè)還有較大差距。本文利用質量管理工具針對當前延鋒彼歐新項目開發(fā)質量... 

【文章來源】：蘭州理工大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目質量閥管理的操作流程

MBA學位論文11圖2-1項目質量閥管理的操作流程（2）項目質量閥的評審清單質量閥評審清單框架包含六個部分：①總成零件工程狀態(tài)(履歷、尺寸、性能<DV/PVv>、外觀)；②外協(xié)件物料到位與外協(xié)件質量；③制造系統(tǒng)生產準備情況；④GP12審核&項目APQP問題(含生產過程問題)評審；⑤包裝風險評估；⑥客戶端表現(xiàn)。具體參見圖2-2：圖2-2項目質量閥評審清單框架

延鋒彼歐項目質量管理研究122.3.4質量控制計劃質量控制計劃是APQP策劃的結果之一[42]。它是質量計劃的一種特殊形式（綱領性文件），是編制工藝文件和檢驗文件的依據�？刂朴媱澴鳛橐粋�動態(tài)文件，可以隨著測量的進行而測量，并對系統(tǒng)的實際情況進行改進和改進。質量控制計劃可分為：樣品控制計劃；中試生產控制計劃；現(xiàn)行生產控制計劃。按三級分類，可分為：零部件或原材料；分總成（部件）；總成（成品）。成立多方論證小組能更好地控制過程。團隊可以利用現(xiàn)有的信息制定質量控制計劃，包括：工藝流程圖；PFMEA；DFMEA，產品的特殊特性；從類似零件獲得的經驗；團隊對過程的掌握；設計評審輸入等。圖2-3是控制計劃的具體格式：圖2-3質量控制計劃2.3.5項目投產質量審核產品投產質量審核是指在規(guī)定的生產和期限內對零部件進行100%的升級檢驗。試運行批準需要統(tǒng)計證據證明所有檢驗項目符合要求，所有功能和工藝特性及負荷符合要求。以上認證要求至少對前3000個零件進行檢驗，交付給指定客戶的產品無缺陷。另外，SOP完成后，零件的檢查頻率應根據penntchart的數(shù)據確定，即前30天、30-60天和60-90天的檢查頻率。生產質量審核的退出標準為：30天無缺陷生產。根據零件的復雜程度、配送過程中的潛在損壞和現(xiàn)場區(qū)域，在線或離線進行附加檢查�？刂拼胧┍仨毆毩⒂谡５闹圃爝^程。收集數(shù)據，制定持續(xù)改進措施，跟蹤缺陷來源，防止其進一步發(fā)展。產品質量審核流程如圖2-4所示：

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3299593