K汽車零部件公司是德國K汽車零部件集團(tuán)于2009年在中國設(shè)立的全資子公司。憑借出色的生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制體系,以及強(qiáng)大的本土化研發(fā)團(tuán)隊,該公司順利完成國內(nèi)主機(jī)廠客戶許多重要項目,市場份額牢牢占據(jù)國內(nèi)前三位置�；谛袠I(yè)特點,該公司以客戶為導(dǎo)向,實行項目管理,項目成員來自各職能部門,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目日常管理工作,而項目成員的績效管理則由該員工所在部門直線主管負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理不參與項目成員績效管理,直線主管又不能全面了解和跟進(jìn)項目成員的具體工作,該現(xiàn)狀嚴(yán)重影響項目成員的工作積極性,進(jìn)而影響項目績效及公司績效。隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,項目數(shù)量不斷增加,客戶要求日益復(fù)雜,公司希望通過改善項目成員績效管理,以此引導(dǎo)項目成員工作行為,提高項目成員績效水平,以此響應(yīng)市場要求,提升公司業(yè)績。本文以K汽車零部件公司項目成員績效管理為研究對象,基于項目管理理論和員工績效管理理論,對項目成員績效管理進(jìn)行探討研究。首先,對國內(nèi)外項目管理、員工績效管理以及研發(fā)人員績效管理的相關(guān)研究成果進(jìn)行系統(tǒng)梳理,明確了研究的背景和意義、目標(biāo)和內(nèi)容,并對研究方法和工具進(jìn)行了充分準(zhǔn)備;同時,對K汽車零部件公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查,對項目... 

【文章來源】：揚州大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目標(biāo)與內(nèi)容
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 可能的創(chuàng)新
2. 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 項目和項目管理
        2.1.2 員工績效和績效管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 項目生命周期理論
        2.2.2 矩陣式管理
        2.2.3 目標(biāo)管理
        2.2.4 關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
3. K汽車零部件公司項目組成員績效管理現(xiàn)狀
    3.1 K汽車零部件公司背景介紹
        3.1.1 K汽車零部件公司簡介
        3.1.2 K汽車零部件公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 K汽車零部件公司人力資源結(jié)構(gòu)
        3.1.4 K汽車零部件公司項目成員構(gòu)成
    3.2 K汽車零部件公司項目管理現(xiàn)狀
        3.2.1 K汽車零部件公司項目管理責(zé)任主體
        3.2.2 K汽車零部件公司項目管理流程
        3.2.3 K汽車零部件公司項目管理特點
    3.3 K汽車零部件公司項目成員績效管理現(xiàn)狀調(diào)查
        3.3.1 汽車零部件公司項目成員績效管理目的
        3.3.2 K汽車零部件公司項目成員績效管理責(zé)任主體
        3.3.3 K汽車零部件公司項目成員績效考核周期
        3.3.4 K汽車零部件公司項目成員績效考核內(nèi)容
        3.3.5 K汽車零部件公司項目成員績效管理方法
    3.4 K汽車零部件公司項目成員績效管理效果調(diào)查
        3.4.1 項目成員績效管理效果調(diào)查設(shè)計
        3.4.2 項目成員績效管理效果調(diào)查結(jié)果
4. K汽車零部件公司項目成員績效管理問題及原因分析
    4.1 K汽車零部件公司項目成員績效管理問題
        4.1.1 項目成員績效計劃問題
        4.1.2 項目成員績效跟進(jìn)問題
        4.1.3 項目成員績效考核問題
        4.1.4 項目成員績效反饋問題
    4.2 K汽車零部件公司項目成員績效管理問題原因分析
        4.2.1 對項目管理缺乏戰(zhàn)略定位
        4.2.2 項目經(jīng)理責(zé)權(quán)缺乏一致性
        4.2.3 項目成員績效管理缺乏系統(tǒng)設(shè)計
        4.2.4 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力有待進(jìn)一步提升
5. 提升K汽車零部件公司項目成員績效管理水平對策
    5.1 從戰(zhàn)略高度對項目管理進(jìn)行精準(zhǔn)定位
        5.1.1 基于戰(zhàn)略實施項目管理的必要性
        5.1.2 基于戰(zhàn)略實施項目管理的可行性
    5.2 項目成員績效管理體系優(yōu)化設(shè)計
        5.2.1 優(yōu)化目標(biāo)
        5.2.2 優(yōu)化原則
        5.2.3 項目成員績效管理目標(biāo)體系優(yōu)化
        5.2.4 合理運用績效考核結(jié)果
    5.3 提升項目經(jīng)理的管理地位
    5.4 提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力
6. 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]知識型企業(yè)中員工績效管理研究[J]. 李新鑫.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(11)
[2]企業(yè)績效管理分析與對策研究[J]. 任艷玲.  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2018(06)
[3]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工績效管理滿意度的關(guān)系研究[J]. 陳崇,王祺.  經(jīng)營與管理. 2017(11)
[4]基于APQP的汽車零部件開發(fā)項目管理實踐與思考[J]. 趙斌.  機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量. 2017(10)
[5]汽車產(chǎn)品研發(fā)中零部件成本管理與控制方法探討[J]. 王春林.  交通科技與經(jīng)濟(jì). 2017(03)
[6]職業(yè)生涯早期員工工作滿意度與離職傾向——基于多維度工作滿意度分析[J]. 李憲印,楊博旭,楊娜,陳玉玉.  經(jīng)濟(jì)與管理評論. 2016(03)
[7]心理契約、職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)核心員工管理中的應(yīng)用[J]. 劉相英.  人力資源管理. 2015(10)
[8]論員工職業(yè)生涯規(guī)劃[J]. 笪妮.  中國市場. 2015(37)
[9]以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的廣電網(wǎng)絡(luò)核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織架構(gòu)設(shè)計[J]. 高紅菊,鄭勇.  經(jīng)營管理者. 2014(35)
[10]研發(fā)項目生命周期模型研究[J]. 李超選.  中國-東盟博覽. 2013 (01)

碩士論文
[1]研發(fā)團(tuán)隊邊界管理、團(tuán)隊學(xué)習(xí)與團(tuán)隊績效的關(guān)系研究[D]. 許世培.南京郵電大學(xué) 2017
[2]中國移動通信集團(tuán)吉林有限公司績效管理體系研究[D]. 張?zhí)烀?吉林大學(xué) 2015
[3]N市移動公司客戶經(jīng)理績效考核改進(jìn)方案研究[D]. 徐珊.四川師范大學(xué) 2015
[4]項目管理中的質(zhì)量管理在江森公司汽車零部件開發(fā)中的應(yīng)用[D]. 李旻熠.吉林大學(xué) 2014
[5]郵政儲蓄銀行客戶經(jīng)理績效考核體系研究[D]. 杜杰君.蘭州理工大學(xué) 2014
[6]F公司汽車零部件研發(fā)項目管理研究[D]. 張壯.吉林大學(xué) 2013



本文編號：3203298