福建某集團汽車板塊通過整合不斷壯大,同時在發(fā)展過程中的一些內(nèi)部控制問題也不斷暴露出來。本文通過對其內(nèi)控工作、內(nèi)控流程的運行情況、財務監(jiān)督力度和審計問題處理方式等方面進行探究,并進一步提出加強業(yè)務部門內(nèi)控考核、加強財務部門在內(nèi)控制度中的作用和執(zhí)行力等對策,旨在完善和提升汽車集團的內(nèi)部控制工作,為其安全運營保駕護航。 

【文章來源】：中國總會計師. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、汽車4S店內(nèi)部控制存在的問題
    （一）業(yè)務部門重業(yè)績輕內(nèi)控的情況依然存在
    （二）4S店內(nèi)部控制流程運行不夠順暢
    （三）財務部門在內(nèi)部控制中的執(zhí)行力度不夠
    （四）對審計發(fā)現(xiàn)問題的處理缺乏針對性
二、完善汽車4S店內(nèi)部控制的對策
    （一）加強對業(yè)務部門及總經(jīng)理的內(nèi)部控制考核
    （二）加強基層財務部門在內(nèi)控流程制定中的作用
    （三）加強財務部門在內(nèi)部控制工作中的執(zhí)行力
    （四）加強審計問題中的整改權責劃分
    （五）加強業(yè)財融合的內(nèi)部控制制度建設
三、結語



本文編號：3180343