福建某集團(tuán)汽車板塊通過(guò)整合不斷壯大,同時(shí)在發(fā)展過(guò)程中的一些內(nèi)部控制問(wèn)題也不斷暴露出來(lái)。本文通過(guò)對(duì)其內(nèi)控工作、內(nèi)控流程的運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度和審計(jì)問(wèn)題處理方式等方面進(jìn)行探究,并進(jìn)一步提出加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門內(nèi)控考核、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在內(nèi)控制度中的作用和執(zhí)行力等對(duì)策,旨在完善和提升汽車集團(tuán)的內(nèi)部控制工作,為其安全運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2020,(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、汽車4S店內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
    （一）業(yè)務(wù)部門重業(yè)績(jī)輕內(nèi)控的情況依然存在
    （二）4S店內(nèi)部控制流程運(yùn)行不夠順暢
    （三）財(cái)務(wù)部門在內(nèi)部控制中的執(zhí)行力度不夠
    （四）對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理缺乏針對(duì)性
二、完善汽車4S店內(nèi)部控制的對(duì)策
    （一）加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門及總經(jīng)理的內(nèi)部控制考核
    （二）加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)部門在內(nèi)控流程制定中的作用
    （三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門在內(nèi)部控制工作中的執(zhí)行力
    （四）加強(qiáng)審計(jì)問(wèn)題中的整改權(quán)責(zé)劃分
    （五）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部控制制度建設(shè)
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3180343