在全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際環(huán)境下,隨著《中國(guó)制造2025》的提出,我國(guó)科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展、居民生活水平不斷提高,汽車(chē)行業(yè)的產(chǎn)量、銷(xiāo)量呈現(xiàn)逐年上漲的蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì),自2000年至2018年我國(guó)汽車(chē)行業(yè)從成長(zhǎng)時(shí)期逐步邁入過(guò)渡時(shí)期,并且日趨成熟。目前,汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈正向“金字塔”結(jié)構(gòu),“金字塔”頂端為整車(chē)廠,“金字塔”底端則是汽車(chē)零部件供應(yīng)商。整車(chē)行業(yè)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)汽車(chē)零部件行業(yè)的發(fā)展,與此同時(shí),汽車(chē)零部件公司也為整車(chē)廠提供技術(shù)以及市場(chǎng)支撐,兩者相互影響、相互制約。整車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,誰(shuí)能快速、高效、優(yōu)質(zhì)地完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā),誰(shuí)就能搶占市場(chǎng)先機(jī),誰(shuí)就是競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)環(huán)境中的贏家。汽車(chē)零部件供應(yīng)商如果想順利應(yīng)對(duì)這種局面,就需要積極的分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程中存在的各種問(wèn)題,并予以改進(jìn)乃至提出解決辦法,才能應(yīng)對(duì)來(lái)自整車(chē)廠對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)越來(lái)越多的需求、越來(lái)越短的周期、越來(lái)越高的產(chǎn)品質(zhì)量要求、越來(lái)越低的市場(chǎng)利潤(rùn)空間。論文緊緊圍繞汽車(chē)零部件公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理這一核心問(wèn)題,按照層層遞進(jìn)的思路,首先描述了研究背景、意義以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的現(xiàn)狀;采用文獻(xiàn)分析法以及案例分析法,以項(xiàng)目管理、流程再造等理論為基礎(chǔ);然后以... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架

2.1.3 項(xiàng)目生命周期理論項(xiàng)目生命周期是一個(gè)項(xiàng)目從概念到完成，所經(jīng)過(guò)的全部階段。項(xiàng)目生命周期用于界定項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束。無(wú)論項(xiàng)目大小，每一個(gè)項(xiàng)目都可以在生命周期內(nèi)分成若干階段，總體可以分成四個(gè)階段：1、概念階段：選擇并定義項(xiàng)目概念；2、開(kāi)發(fā)階段：檢驗(yàn)概念并由此編制一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃；3、執(zhí)行階段：將實(shí)施計(jì)劃付諸實(shí)施；4、結(jié)束階段：項(xiàng)目過(guò)程完成并歸檔，最終產(chǎn)品交付客戶(hù)。不同的行業(yè)、不同的項(xiàng)目：階段數(shù)量不同。各個(gè)階段同時(shí)可以細(xì)分，圖 2.2 是過(guò)程組在項(xiàng)目各階段的相互作用示意圖，值得一提的是項(xiàng)目各階段的任務(wù)可以是同時(shí)開(kāi)展的，也可以是交錯(cuò)開(kāi)展的，就是說(shuō)下一階段的開(kāi)始不影響本階段的進(jìn)行采用同步工作可以大大縮短項(xiàng)目周期，乃至減少項(xiàng)目預(yù)算。

第 2 章 理論綜述期策劃 APQP 理論的概念ced Product Quality Planning and Control Plan)斯勒發(fā)起，即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃，是在某市場(chǎng)之前，用來(lái)保障產(chǎn)品質(zhì)量并確保其能夠滿(mǎn)足客戶(hù)過(guò)程方法。已經(jīng)被納入 ISO/TS/（新 IATF） 16949 質(zhì)9 五大核心工具之一。品開(kāi)發(fā)全過(guò)程，是指導(dǎo) APQP 團(tuán)隊(duì)從顧客要求到最終顧含了五大工具的其它工具（潛在失效模式與后果分析量系統(tǒng)分析 MSA，生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 PPAP）。五大工具


本文編號(hào)：3136686