破壞性創(chuàng)新因資源投入少、競爭壓力小等優(yōu)勢成為一種重要的創(chuàng)新模式,但其機會識別與開發(fā)這一關(guān)鍵問題仍未得到有效解決。引入公司創(chuàng)業(yè)理論,以比亞迪公司為研究對象,運用扎根理論對案例進行剖析。結(jié)果發(fā)現(xiàn):公司創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)警覺支撐下,通過掃描搜索、發(fā)散提煉和評估判斷過程識別破壞性創(chuàng)新機會,并驅(qū)動企業(yè)通過資源拼湊整合內(nèi)外部資源,進而迅速開發(fā)破壞性創(chuàng)新機會。此外,為入侵主流市場,企業(yè)需要在全過程保持警覺;資源拼湊隨著破壞性創(chuàng)新的深入呈現(xiàn)由低階向高階、由內(nèi)部資源向社會網(wǎng)絡(luò)資源演化的趨勢。結(jié)論在理論上豐富了破壞性創(chuàng)新相關(guān)研究,在實踐上可為企業(yè)構(gòu)建破壞性創(chuàng)新路徑提供參考。 

【文章來源】：科技進步與對策. 2020,37(14)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 文獻綜述
    1.1 公司創(chuàng)業(yè)理論
    1.2 創(chuàng)業(yè)警覺
    1.3 資源拼湊
    1.4 破壞性創(chuàng)新
2 研究設(shè)計
    2.1 研究方法
    2.2 案例選擇
    2.3 數(shù)據(jù)來源
3 數(shù)據(jù)處理
    3.1 開放性編碼
    3.2 軸心編碼
    3.3 選擇性編碼
    3.4 理論飽和度檢驗
4 案例分析與討論
    4.1 縱向分析:創(chuàng)業(yè)警覺、資源拼湊對破壞性創(chuàng)新的影響
        （1）創(chuàng)業(yè)警覺與破壞性創(chuàng)新。
        （2）創(chuàng)業(yè)警覺與資源拼湊。
        （3）資源拼湊與破壞性創(chuàng)新。
    4.2 橫向分析:創(chuàng)業(yè)警覺、資源拼湊作用機理動態(tài)分析
        （1）創(chuàng)業(yè)警覺對破壞性創(chuàng)新的動態(tài)影響。
        （2）資源拼湊對破壞性創(chuàng)新的動態(tài)影響。
5 結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 管理啟示


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3037506