數(shù)據(jù)時代的來臨,業(yè)務的新型發(fā)展,給汽車后市場帶來激烈的競爭。全面預算管理作為科學管理體系的重要核心部分,也是一個管理控制體系,加強全面預算管理可以推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)。文章闡述全面預算管理的含義、特征和流程,對于汽車后市場開展全面預算管理的現(xiàn)狀和問題,進行分析和研究,提出改進的措施,逐步完善汽車后市場管理控制體系,有效推動汽車后市場整合發(fā)展。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、全面預算管理的現(xiàn)狀
    （一）預算忽略全面性特征
    （二）預算編制方法不科學
    （三）全面預算考核不完善
三、全面預算管理改進措施
    （一）增強意識、建立氛圍
    （二）制定戰(zhàn)略為導向預算目標
    （三）完善體系注重控制
    （四）強化全面預算考核
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]石油服務企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策研究[J]. 穆懷宇.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(19)
[2]實行全面預算管理的問題與對策[J]. 房微.  神州. 2014(12)
[3]市場經(jīng)濟背景下企業(yè)全面預算管理的有益探索[J]. 馬俊芳.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2012(15)



本文編號：3025350