作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,預(yù)算管理已成為企業(yè)落實發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、加強集團管控、提升經(jīng)營效益所普遍采用的管理方法。我國預(yù)算管理起步較晚,預(yù)算管理在企業(yè)中的運用還在不斷摸索完善之中。近些年來,我國陸續(xù)發(fā)布了一系列政策意見,以推進全面預(yù)算管理在企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)中的應(yīng)用。預(yù)算目標在預(yù)算管理中居于重要地位,預(yù)算目標確定既是企業(yè)全面預(yù)算管理工作的起點,又是企業(yè)預(yù)算管理制度的重點,整個全面預(yù)算管理的過程實際上是預(yù)算目標確定、落實和考評的過程,本文把這一過程概括為預(yù)算目標管理的過程。我國企業(yè)在預(yù)算目標管理中通常存在以下問題:戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算目標脫節(jié),預(yù)算目標定位不準確,預(yù)算目標執(zhí)行力度不足,缺乏跟蹤監(jiān)控,缺乏有效的預(yù)算考評機制等,這些問題的存在阻礙了企業(yè)預(yù)算目標的實現(xiàn),制約了企業(yè)長遠的發(fā)展。本文采用文獻研究法和案例研究方法對企業(yè)預(yù)算目標管理展開研究。首先,收集國內(nèi)外預(yù)算目標和預(yù)算管理相關(guān)的文獻資料,對預(yù)算目標確定、實施和考評的基本理論進行了系統(tǒng)的研究,構(gòu)建預(yù)算目標管理研究的理論框架。然后,通過實地調(diào)研,獲得DF汽車集團有限公司預(yù)算目標管理的一手資料。在研究過程中,通過所獲取的一手和... 

【文章來源】：中南財經(jīng)政法大學湖北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

預(yù)算目標分解與下達過程圖

案例分析思路圖

DYK公司銷售生產(chǎn)計劃圖

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3020505