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S客車有限公司生產(chǎn)計劃控制流程改進研究

發(fā)布時間:2019-07-19 11:32
【摘要】:進入21世紀(jì),經(jīng)濟一體化席卷全球,人們的多樣化和個性化需求逐步彰顯出來,使得市場面臨的不確定性因素越來越多,企業(yè)間的競爭也愈來愈激烈。在這種瞬息萬變的市場環(huán)境下,能夠及時、高品質(zhì)、低成本將產(chǎn)品交付給用戶對企業(yè)管理者來說是一個非常大的挑戰(zhàn)。在多樣化和個性化日益彰顯的當(dāng)代,多品種、小批量生產(chǎn)是主要的生產(chǎn)方式,它能夠靈活的適應(yīng)市場需求,及時的生產(chǎn)。但同時也給企業(yè)帶來一些挑戰(zhàn):如庫存大、品種多、批量不一、交付期長等問題。傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場復(fù)雜多變的環(huán)境,不能滿足用戶需求。因此,如何在傳統(tǒng)管理方法基礎(chǔ)上不斷的優(yōu)化多品種小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)管理流程是當(dāng)今企業(yè)亟需解決的問題之一。本文根據(jù)S客車有限公司的生產(chǎn)活動特點,挖掘其存在的問題,結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理方法和工作經(jīng)驗,實現(xiàn)對該企業(yè)的生產(chǎn)管理流程改進,以達(dá)到低成本、高品質(zhì)、按時交付的目的。本文包含如下內(nèi)容:首先,明確S客車有限公司為多品種小批量的生產(chǎn)方式,闡述國內(nèi)外對多品種小批量生產(chǎn)方式的研究情況,并對相關(guān)的理論知識逐一進行介紹;其次,闡述S客車有限公司經(jīng)營及生產(chǎn)的現(xiàn)狀,找出制約企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的問題,并對問題進行原因分析,針對問題原因,利用MRPⅡ、JIT及TOC等先進管理思想、結(jié)合傳統(tǒng)管理方法優(yōu)勢和企業(yè)實際情況,提出流程改進的原則、指導(dǎo)思想和目標(biāo),綜合MPRⅡ、JIT及TOC的思想及核心內(nèi)容改進生產(chǎn)計劃控制流程;最終,將改進后的流程運用到S客車有限公司中,在制度保障、領(lǐng)導(dǎo)足夠重視的條件下,得以順利實施,解決S客車有限公司生產(chǎn)管理方法混亂的問題,它的應(yīng)用有利于實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與控制的精細(xì)化與準(zhǔn)時化,能夠有效控制庫存,實現(xiàn)產(chǎn)品低成本、高品質(zhì)及按時交付的目的。
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F426.471;F273

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本文編號:2516281

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